为切实提高干部职工执行制度的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力，霄云煤矿全矿上下打出“挂图作战”组合拳，彰显“高效协同”执行力，为企业持续健康高质量发展提供坚强保证。

树立“系统思维”，实施挂图作战机制。霄云煤矿突出年度工作重心，抓住关键线路和关键环节，多次组织召开部门负责人会议，科学分析研判企业面临的严峻形势，在全面谋划梳理、充分征求意见的基础上，下发了《2022年度重点工程和重点工作挂图作战的实施意见》，确立了年内16项重点工程、20项重点工作、180个时间节点任务，并实现了图表上墙、目标上墙、进度上墙、责任上墙，大力倡树“一盘棋”思想和“争一流、争第一、争唯一”的工作理念，切实形成人人肩上有担子、个个身上有压力的工作氛围。

注重“高效协同”，健全作战指挥机构。霄云煤矿成立挂图作战总指挥部，负责重点工程和重点工作管控的总体管理、考核指标的审定以及综合评价，对考核结果运用及考核申诉负责进行总体审定。总指挥部下设10个专业作战指挥部和1个督战考核专班，每个专业作战指挥部均确立了一名矿班子成员担任指挥长，明确了牵头单位，并按照“一排底线”的工作要求，对承担的主要任务进行了细化，确保全年工作全覆盖、无盲区。

创新“考核机制”，强化日常督战考核。霄云煤矿坚持“超前督导与结果导向相结合，督办与服务相结合”的原则，建立“3+3”督战考核机制，实行“三位一体”督考和“蓝黄红三色管理”预警相结合的模式。“三位一体”督考方面，实行旬督办、月考核、季排名的方式，奖优罚劣，一视同仁，一抓到底，切实发挥考核的杠杆作用。同时与评先树优、干部选拔任用等充分结合，并记入干部执行力档案。截止11月上旬，共下发旬报16期，累计对12个项目进行了红牌考核，对48个项目进行了黄牌预警。

强化“部门联动”，助推良性高效运转。霄云煤矿从明责立规入手，夯实各部门在挂图作战中的角色定位，引导部门上下联动，共同发力。对常规性工作进行日常督办，由调度指挥中心每日督办闭合；对重大决策或领导交办的事项进行专项督办，按“一事一督”的方式由综合办下达专项督办函，进行跟踪闭合；对各类会议和上级检查安排的工作，由牵头承办会议和牵头迎检的部门进行督办，确保落实到位。同时，根据重点任务进展情况和紧急程度，还灵活采用现场督查、会议督查、约谈等形式，持续加大督办力度。

坚持“基层延伸”，确保工作走深走实。霄云煤矿生产区队作为挂图作战的主战场，根据所承担的阶段性重点任务，进一步细化分解，制图上墙，明确了具体的路径、节点、目标、责任人及配套考核细则。生产部室结合职能职责，划分不同的作战单元，定期召开推进会议，及时研究总结工作推进情况，探讨解决工作中存在的难点、卡点和堵点问题，保障了挂图作战强势推进。

发挥“典型引领”，持续营造执行氛围。围绕安全生产、技术创新、经营管理、成本管控、薪酬分配、党的建设、队伍建设等重点工作，截止10月底，矿组织内外部对标学习56批次，学习亮点145项，成功转化103项。同时，对总结提炼的、被上级部门认可的优秀管理成果，下发文件进行及时推广，广泛组织学习借鉴，以点带面，持续提升全矿上下标准化提升的共同认识。

雄关漫道，跨步重越。霄云煤矿锚定挂图作战和日常督办机制信息化建设，通过OA办公平台和手机APP，实现工作任务即时化、完成情况可视化、考核奖惩智能化。特别在强化执行力建设上下功夫，大力弘扬“讲客观就是对抗命令，找理由就是逃避责任，讲条件就是缺乏能力”的执行文化，切实通过文化的凝聚力提升全员的执行力

文丨卢鹏 图丨张立松（霄云煤矿）