当前济宁能源集团各业务板块处于提质增效、转型升级的关键阶段，精益化管理已成为企业降本增效、提升核心竞争力的主要抓手。为持续巩固既有成效，再度聚焦核心方法论，集团公司董事长张广宇向全体员工推荐刘承元博士的经典著作《精益思维》，作为深化精益实践、强化理论武装、推动经营水平再上新台阶的重要指南。

刘承元博士深耕企业管理咨询二十余年，《精益思维》一书不仅凝结了他对制造业精益管理的深刻洞察，更针对不同行业的运营特性，提炼出普适性的精益方法论。书中核心价值在于打破“精益仅适用于制造业”的认知局限，提出精益管理应从“工具应用”升级为“全员共识的思维模式”，不仅系统解答了企业在精益实践中常见的“落地难、持续久”等问题，更提出了“精益造物育人”的核心机制，通过真实案例，指导管理者将精益思维贯穿于战略制定、流程优化、员工激励等全链条，真正让精益化从“纸上理论”变为“实践动能”，成为突破发展瓶颈的金钥匙。

为将精益思维落到实处，运营管理部组织各企业购书学习，开展一系列读书活动。特别是新能船业，10月11日邀请深圳3A机构到现场实地调研座谈，精准诊断生产运营中的痛点难点，为后续精益管理落地定制方案，打造内河船业精益实践的“先行样板”。

张广宇强调，精益思维的价值在于让每一个业务环节都追求“更优解”；集团发展的动力源于各板块协同创新的“聚合力”，希望全体员工以《精益思维》为学习基础，结合自身所在板块的业务特点，将“持续改进、精益求精”的理念融入日常工作，积极探索精益实践路径，以思维之变推动行动之变，以行动之变助力集团公司在高质量发展道路上稳步前行。

此次全员学习活动的开展，标志着集团公司精益管理已进入常态化、体系化的新阶段。集团公司将以此为契机，持续营造“人人学精益、处处见精益”的浓厚氛围，通过理论武装与实践探索相结合，不断激发组织活力，提升运营效能，为集团公司高质量发展奠定更加坚实的管理基础。

文/图丨邹国良 吴则成