在煤矿安全生产与高效运营的实践中，班组作为企业的基本单元，其管理效能直接影响着整体发展大局。济宁能源花园煤矿积极探索基层管理创新，总结出一套逻辑严密、行之有效的“六好”班组考核“七步进阶法”。该方法以月度为周期，通过七个环环相扣的标准化流程，构建起闭环管理体系，为卓越班组建设提供了可复制的实践范本。

建立台账，助力科学管理

每月初，由党群办牵头，联合劳资、安监等部门，全面采集并动态更新班组长（副区长）、群监员、青安岗员、党安岗员的基础信息库。数据涵盖年龄结构、学历层次、技能等级、政治面貌等指标，统计人员数据信息。例如，通过数据分析发现，30-45岁的骨干班组长占比达80%，中专及专科学历群体占比超七成，为后续的人员调配、培训规划、团队组建提供了科学依据。这些数据不仅是人员管理的“数字档案”，更是优化人力资源配置的“智能导航”。

专项检查，强化过程管控

组建由党群办牵头，安全、生产、机电、调度、企管、劳资六大关键部门全面参与的专项检查小组，深入6个基层区队及44个班组开展“拉网式”巡检。检查内容从党建工作完成情况、制度建设是否完善、安全管理是否到位，到生产任务完成进度、机电设备运行状况，再到区务公开透明度、班组文化建设成效以及群监工作落实情况等，全方位地进行考核评估。多部门协同作战的检查方式，确保了检查结果的专业性和全面性，能及时发现区队班组工作中的各类问题，为后续改进指明方向。

考核评比，确保公平公正

召开月度“六好”班组、区队“红黄旗”考评会议，采用“基础分+加分项+否决项”的量化评分体系，对区队班组自主管理成效进行综合研判。评分标准既注重安全周期、生产任务完成率等“硬指标”，也涵盖技能素质、政治素养等“软指标”，形成多维立体的评价体系。通过公平公正的评比，优秀的班组、区队脱颖而出，成为大家学习的榜样；表现欠佳的班组、区队也能清楚认识到自身差距，激发奋起直追的动力。

汇总上报，及时反馈信息

为及时发挥考核结果的作用，工作人员将“六好”班组、区队“红黄旗”、班组长（副区长）的考核评比结果进行系统汇总，报送领导班子和安监部严格审核。领导班子据此了解基层工作实际情况，做出科学决策；安监部则依据报告加强安全监管，对存在安全隐患的区域重点关注，保障安全生产。这一环节如同信息枢纽，让考核成果在企业管理体系中高效流转。

结果应用，强化激励约束

在安全例会上，“七步进阶法”迎来了激动人心的通报表彰时刻。表现优异的“六好”班组、荣获“红旗”的区队以及优秀班组长（副区长）接受表彰，他们的先进事迹被广泛宣传，成为全矿学习的标杆。会后，下发文件通报各班组、区队存在的问题，并明确提出整改要求和期限。采用表彰先进、督促后进的方式，在全矿营造了积极向上的竞争氛围，让每个班组、区队都有动力不断提升自身水平。

档案溯源，规范资料管理

建立标准化化档案管理目录，将检查记录、考评表、整改闭合等资料进行标准化归档。这些档案不仅是工作的记录，更是优秀工作经验的宝库，为后续的管理体系优化、制度完善提供了丰富的参考依据。

召开例会，促进工作提升

召开班组建设工作例会，设置“优秀班组长讲堂”“后进班组反思会”两大核心环节。优秀班组长分享成功经验，如创新的管理模式、高效的团队协作方法；未达标班组则进行深刻反思，剖析问题根源，制定改进措施。通过打造“经验交流+工作反思”机制，促使全体班组长相互学习、共同进步。同时，会议及时传达上级最新要求，让全矿上下工作目标一致，凝聚起强大合力。

“七步进阶法”以严谨的流程、科学的方法，促进班组、区队的凝聚力、战斗力不断增强，推动花园煤矿“六好”班组建设不断迈向新高度，为矿井安全生产和高效运营筑牢了坚实基础。

文/图|方德军（花园煤矿）