花园煤矿以集团公司经营工作会议精神为指引，以结果为导向，强化过程管控，坚决守牢安全生产“底线”，找准“关键点”、锁定“创效点”、用好“激励点”，制定更加有力、更加有效保障安全生产、经营管理的“硬措施”，全力以赴完成全年各项目标任务。

坚持以目标为导向，找准“关键点”

统一思想认识，理清工作思路。集团公司经营工作会议后花园煤矿立即组织召开会议，集中传达学习集团公司经营工作会议精神，并就如何抓好会议精神的落实进行详细安排部署。同时把集团公司经营工作会议内容转发至各部门组织学习，切实抓好集团公司经营工作会议的学习宣贯，深刻领悟集团公司讲话精神实质，切实将思想和行动统一到会议精神上来、统一到集团公司决策部署上来，坚定信心决心，铆足干劲拼劲，扎扎实实做好各项工作。

抓好目标任务分解，挂图作战、“清单化”推进。针对集团公司下达的后四个月的目标任务，对安全生产、经营管理、掘进进尺、精煤产率等“关键点”核心任务目标进行细化分解，做到落实到岗、明确到人、具体到事，编制推进保障措施，建立任务台账，实行“挂图作战”“清单化”推进、着力推动各项工作工作全面提质、提效、提速。

坚守正规循环不动摇，锁定“创效点”

劳动组织“清单化”管理“提工效”。广泛推行劳动组织“清单化”管理，在每班班前会前工区值班人员每班对当班工作任务、安全注意事项等工作，以“清单化”形式列出，明确“该干什么,能干什么,该怎么干？”每一项工作都明确到人、责任到岗，实现各工作环节顺畅衔接、高效运转。

掘进跟班写实“解难题”。为切实抓好掘进提质提效工作，矿成立专班，抽调专门人员进行盯靠写实，每班安排3名工程技术人员进行全时段、全过程、全环节盯靠做到技术指导，及时协调解决制约现场掘进的难点、卡点，有力的保障了正规循环作业，有效提升了掘进提质提效。

“奖优罚劣”增强责任意识，用好“激励点”

花园煤矿以督办考核为抓手，充分发挥考核“指挥棒”“助推器”作用。矿督查督办专班定期对各责任部门承担的目标任务及“挂图作战”重点工程项目推进情况进行现场核查，形成核查问题通报进行全矿下发，对任务落实不到位、工作推进不力的部门有关人员进行约谈。通过强有力的考核，使责任部门“围着任务转、盯着任务干”，督出了压力、督出了压力、督出了动力、督出了活力。

文|李海军（安全监察部）