近期，阳城煤电全面启动财务队伍大整顿工作，全方位提升财务人员的财务管理水准，强化财务在决策支撑、资源保障、价值创造及风险防控等关键环节的重要作用。

此次整顿通过 “剖析” 推动思想作风整顿，“融合” 开展经营业务整顿，“培训” 提升业务能力整顿，“自查” 强化风险防控整顿，“复盘” 改进工作不足整顿。同时，着重加强财务人员的职业道德与纪律要求培训，筑牢廉政思想防线。

财务科开展思想剖析，精准识别存在问题的具体呈现形式，并深入探究根源，全面审视后拟定出有效的整改举措；加强财务数据的实时监控与分析，探寻经营数据与生产经营规律，从源头核验经营预测数据，对异常项目进行专项研究论证，为管理层决策提供参考；优化工作方法，创立工作日报共享模式，回顾当日工作、制定次日计划，提升工作效率、降低沟通成本，梳理协调事项，确保任务顺利推进。强化培训，采用 “财务人员学业务、财务人员讲财务” 的方式，营造浓厚学习氛围；“学业务” 环节深入研究业务流程，发掘潜在风险与优化点；“讲财务” 环节普及交流财务知识，助力其他部门理解财务数据背后深意。

严格审核管理费用，减少不必要开支，施行每月分解预算管理机制，增强预算执行力度与效率，防止资源浪费滥用。严格审查业务活动，结合单据驳回率、业务出错率、工作责任心等评估风险程度，分类施策，精细管理降低风险。深化“两金” 占用清理大会战，夯实财务队伍建设基础。加快会计职能转变，狠下功夫实现整体融合与细微提升，以理论指导实践，提升综合水平。财务科中级职称以上人员占比 45%，为实践能力提升和 “业财” 融合奠定坚实基础。

下一步，阳城煤电将持续以财务队伍大整顿活动为契机，查摆不足、制定措施，推进财务队伍建设，提升团队素质及财务管理水平，为企业高质量发展提供强有力的支撑与保障。

文丨付秀芝 （阳城煤电）