近期，朱家峁煤矿洗煤厂积极开展修旧利废工作，加大材料成本管控力度，双措并举，将降本增效落到实处，取得了明显成效。

积极开展修旧利废工作。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不换”“能换局部不换整件”原则，千方百计进行修复，将备品备件及大修费用消耗控制在最低范围。针对管道多、费用高的情况，洗煤厂把废旧管路重新分解回收利用，目前累计分解利用各类废旧管路约150米，节省费用2万余元。还对皮带、刮板等运输设备的配件进行了分解回收复用。此外，该矿洗煤厂分别对脱介筛、分级筛的横梁进行了防砸防腐包裹处理，对分级筛、弛张筛的筛板进行了加固补焊，增加了配件的使用寿命，累计降低配件费用约12万元。

加大材料成本管控力度。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁使用、谁管理、谁负责”，从班组到岗位到个人，从小处着手，树立节约意识，倡导降耗行为。

文/图丨王永涛（朱家峁煤矿）