近日，融兴商业组织召开4月份经济活动分析会，以全面梳理4月份经营状况为切入点，精准部署后续经营重点，为实现“时间过半、任务过半”目标筑牢根基。此次会议由公司党支部书记、总经理朱亚梅主持，班子成员、总经理助理、各部门负责人及相关管理人员参会。

会上，各单位围绕4月份经营情况展开详细汇报，着重阐述工作中的“亮点”“痛点”“重点”。同时，各单位还就重点项目推进、市场拓展等方面的工作进展进行汇报。

会议要求，一是深入开展“一线工作法”，管理人员要定期深入门店、项目现场，了解基层实际运营情况，及时发现并解决问题；二是做好产品分类，根据不同产品特性制定营销策略，提升市场竞争力与品牌影响力；三是强化管理协同，打破部门壁垒，建立高效沟通机制，实现信息共享，提升整体运营效率；四是实施利益捆绑，建立科学的激励机制，将员工绩效与企业效益紧密结合，充分调动员工积极性；五是加强客户管理，完善客户信息档案，通过个性化服务提高客户满意度与忠诚度。

会议强调，各部门要提高政治站位，强化责任担当，将会议要求落到实处。要以问题为导向，针对经营“痛点” 制定切实可行的解决方案，在激烈的市场竞争中把握机遇、化解风险。同时，注重创新驱动，不断探索新的经营模式与营销手段，提升企业核心竞争力。

下一步，融兴商业将严格按照会议部署，细化任务分工，明确时间节点。持续跟踪各项举措落实情况，定期开展复盘总结，根据市场变化及时调整经营策略。同时，加强人才培养与团队建设，为企业发展提供坚实的人力支撑，为全年经营任务圆满完成奠定坚实基础。

■文|张冲  （财务部）  图|胡婷   综合办公室（党群工作部）