会上，正则招标相关业务负责人从多个维度，系统汇报了1-4月招标项目的具体情况以及下一步的工作计划。

听取汇报后，李宏强结合招标管理工作实际，对正则招标提出三点工作要求。一要强化招标精益管理。要持续深化精益化管理提升活动，对招标项目的数据统计视角再多元，项目分析再深入，招标流程再优化，推动招标管理工作向规范化、流程化、标准化和信息化方向转型升级，切实提升企业市场竞争力。二要提高服务沟通能力。在解决招标工作难点问题时，要灵活运用“说、听、问”工作方法，通过积极有效的沟通协调，及时高效地解决问题。同时，要强化异常项目沟通管理，做好风险提示和预警工作。三是提高风险管控力度。招标工作的管控需要贯穿全流程，要通过流程图法梳理各环节风险点。同时，要及时、合理、科学的处理的供应商的投诉或质疑。此外，正则招标还需思考如何提升专家评审质量，增强招采项目的谈判力度，实现采购成本最优化，为集团公司降本增效作出更大贡献。

正则招标相关负责人参加会议。

文/图|靳溢欣（正则招标）