8月4日，济矿集团张广宇总经理到阳城煤电参加早调度会，并作重要讲话。张广宇强调指出，作为一个基层企业，决不能把无为而治当成信条，各级管理者必须把工作抓在手上、放在心上，要及时掌握认清国家、集团和企业的发展形势。

会上，张广宇点评了阳城煤矿上半年取得的成绩，并指出了集团公司企业存在的一些问题：煤炭市场以前的好形势使部分同志养成了大手大脚的习惯，造成经营管理粗放，存在无为而治的错误思想，认不清当前的形势，甚至助长歪风邪气。

就做好下一步的工作，张广宇提出四点要求：

一是加强协调，努力创造和谐的环境。针对当前现在的实用主义、本位主义、形式主义、宗派主义、言行不一等不和谐之音，必须坚决反对，坚决禁止。要创造一个稳定和谐、团结向上的环境。一要准确把握上级意图、领会上级指示、吃透上级精神；二要保持行动的高度统一，紧紧围绕企业抓改革促发展的中心任务；三要密切配合，相互支持，要搞好衔接，互创条件，决不允许相互拆台，互相抵触，使横劲使倒劲。

二是要把握好做人做官的原则底线。一要有大局观念，集体意识。想问题、办事情，必须站在全局和集体的位置上。二要加强沟通，搞好协作。要有宽广的胸怀，不要目中无人，分工内的工作要主动超前、积极完成，分工外的工作也要发扬协作精神，做到分工不分家，帮忙不添乱，要积极参与献计献策，充分发挥集体的智慧，在沟通中增进友谊，在协调中加深感情，坚决要克服不愿沟通、不想沟通、不敢沟通的现象。三要坚持原则，维护正义。要坚决克服习惯于只有表扬没有批评，习惯于自我肯定，不能做无原则的相互吹捧、相互捧场、假意恭维、上下讨好，对这些不良风气，都要坚决克服。

三是要加强干部员工的爱岗敬业教育。一要培养领导干部做思想政治工作的能力。要通过强有力的思想工作，为职工活血化瘀、疏导情绪。下一步集团公司内部副矿级以上的干部也将实行淘汰制，要求所有人员加大学习的力度。集团也将制定一套整体培训计划，提高全集团人员素质。二要培养职工的忠诚度。要通过一系列的爱岗教育，培养职工对企业的忠诚度和感恩心。要让每一位职工都能明白忠诚的最大受益者是奉行忠诚的人，一个对企业不忠诚的人不会有用武之地。忠诚也是其他能力的统帅，任何一个企业都将会重用对企业忠诚的人。三要激发干部员工的状态。能干是能力问题，状态是态度问题，有了一流的状态，二流的能力也能做出一流的成绩。如果没有状态，即使有一流的能力，三流、四流的成绩也做不出。要求我们矿要将爱岗敬业教育抓实抓牢，通过一系列教育使广大干部职工保持良好的状态、积极向上的风气，树立吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，增强认真负责的态度。

四是要正确处理好几个关系，抓好当前工作。一是处理好积极进取与满足现状的关系。特别是部分年轻同志不思进取、得过且过、自我感觉良好，那就要落伍、落后，只有保持了昂扬向上的斗志，才能把工作做好。二是处理好工作第一和依靠关系的问题。要明确干好工作是职责，处理好方方面面的关系是做好工作的条件，我们要做到不贪事、不怕事、不误事，把工作第一、关系第二当成解决矛盾的着眼点。三是处理好加强团结与坚持原则的关系。围绕中心工作顾全大局为前提的团结，是促进集团工作发展的团结，绝不能把建立在个人利益基础上的团结当成信条。讲团结要讲胸怀、讲风格，也要以坚持原则为基础。四是处理好原则性与灵活性的问题。要做到胆大心细，原则性、灵活性要强，要把握灵活的度，不能无原则的灵活，不能随意变通替代工作原则。五是处理好扶正与压邪的问题。各级领导干部必须讲党性，讲原则，赞成什么，反对什么，必须旗帜鲜明，大家既要有正义感，敢于扶正，又要不信邪，敢于压邪。扶正与压邪要讲政策、讲方法、讲艺术，防止简单化和片面化，要高度重视，通过民主的方式把正气上升，邪气下降，做到邪不压正。

集团公司总经理助理、政治部主任步国栋，办公室主任王广文、阳城煤矿领导班子成员及各单位负责同志参加了会议。   （阳城煤电  何树敏 王广蓬）