为积极应对当前复杂严峻的经济形势和低迷的煤炭市场，规范、创新、强化企业管理，不断提高经济运行质量和效益，推动企业高效发展，顺利实现全年各项经营目标任务，近期，义桥煤矿在全矿范围内深入开展了以“增产节约、增收节支”为主题的“双增双节”活动。

为加强“双增双节”活动的组织领导，矿成立了以总经理为组长的活动领导小组和活动办公室，负责活动的组织、协调、督导、检查、考评等工作。提出了增产增收2000万元、提质增收1000万元、节约生产成本800万元、节约可控费用400万元的活动目标。为使项活动取得明显成效，该矿制定了严密的活动实施意见，从动员部署、推进落实、再到检查总结阶段都有明确的时间表和具体的工作要求。其具体工作措施主要有：通过提高单产单进创水平、通过优化采掘布局，提高煤炭回采率等方面抓增收；通过提高煤质管理水平、营销水平和生产工艺、装备水平等方面抓提质；通过加强生产材料管控、材料回收、修旧利废，开展“三节”活动，通过节约采购、库存成本等方面抓生产节约；通过节约工程投资、办公费用和财务费用等方面抓可控费用节约。

为保证各项措施落实到位，建立了四个管理网络：一是严密的组织管理网络，加强组织领导，统一规划、制定措施、强化督导、严密考核、严格奖惩。二明确的责任分解网络；层层分解责任，到科室、到区队、到班组、到个人，一级为一级负责。三是严控的纵向实施网络；业务部门牵头或指导措施落实，从各专业角度开展双增双节。四是实施科学的业务指导网络；党政工团齐抓共管，重宣传、挖典型、树标杆、推经验，建立全面的横向服务网络，确保各项任务目标的完成。（义桥煤矿李宁 刘奉伟）