4月1日，山东济矿民生煤化有限公司第八次股东会暨二届四次董事会在公司顺利召开。济矿集团总经理张广宇，山塑集团董事长谭方峰，公司董事出席了会议，集团公司总会计师王吉文，副总经理闵维，总经济师李明富，办公室主任王广文以及民生煤化公司经营班子列席了会议。

会上，张广宇在肯定公司经营班子近期工作的同时，指出了公司目前存在的问题，并根据当前的形势提出了几点要求。

张广宇指出，民生目前存在着银行负债问题、焦炭质量问题以及环保问题。这些都是民生一直存在的大问题，必须引起高度重视。他要求公司要在银行负债上根据今年的流动贷款、承兑汇票、项目贷款制定计划方案，标明时间节点，在产品质量上必须要定死杠杠，不能有焦炭扣罚现象，出现扣罚就要追究责任，在环保上必须引起高度重视，牵扯到环保验收的项目，前期可以采取PT、BOT的形式，把项目先开展起来。

张广宇讲到当前市场状况与变化时强调。市场变化是正常的，不变化是不正常的。现在除了煤炭行业不行，其他行业也经营困难，钢铁、水泥、电解铝等行业均处于较为复杂的时期。大家应学会如何去预见变化，去追踪适应变化。

张广宇最后对民生下一步的工作提出几点要求：

一要树立信心。只要有信心，黄土变成金。济矿民生虽然前期的投资与管理暴露出基础管理薄弱、制度建设不完、执行力不到位等问题，但也要看到自身优势。在市场低迷的情况下，除了抓开源节流，就是抓人心，抓提升士气。要把心思和精力集中在经营管理上，特别是领导班子要带头转变作风，要使员工看到新领导班子的新气象。

二要找对路子。要想使企业减亏止亏走向良性循环，首先要解放思想，找准思路，改变思维，要根据企业实际情况找准突破口。其次要立足制约企业发展的瓶颈解决问题，分清轻重缓急，打好组合拳，要明确目标，有针对性，要制定制度，落实责任。

三要严格制度。制度要突出重点，步骤要明确，要有阶段性、针对性，不能无的放矢，也不能好高骛远。原先的一些制度要“废改立”，使新制度有科学性、合理性。

四要加强团结。一个是股东之间的团结，一个是经营班子的团结。经营班子要适应混合所有制环境，股东与经营班子之间都要以大局为重，以企业利益为重，以股东利益为重，以职工利益为重，要互相尊重，互相信任，互相支持。

五要关注几个问题。一是资金问题。需要双方股东共同努力，想千方设百计破解资金困难，制定本年度资金运作筹集方案；二是环保问题。想方设法解决，制定方案与时间节点，在八月底前完成项目环保验收；三是经营盈亏点问题。发挥财务和核算员的作用找出平衡点，核算入炉成本；四是定岗定员定责和机构设置问题。机构设置要精简、高效，精简的人员再考虑其他方式分流；五是对标管理问题。针对在利源对标学习情况，列出对标清单，在每个环节进行对标学习。

山塑集团董事长谭方峰作了总结发言，他指出民生煤化要尽快稳定领导班子与中层管理人员的配置，尽快完善各项制度。领导班子要擅于抓经营，把握好市场机遇同时要强化管理，强化监督，最终要使企业渡过难关。

会议听取了民生煤化公司总经理郑尊建代表经营班子作的《山东济矿民生煤化有限公司2014年一季度生产经营情况汇报》，审议了总经理提名聘任部分高管的议案。会议还就彭瑞强董事长作的《关于山东济矿民生煤化有限公司关于成立党委、工会的议案》，安全总监刘建国作的《关于山东济矿民生煤化有限公司加快环保验收进度的议案》进行举手表决。各位董事、监事针对目前公司经营状况积极建言献策，气氛热烈，形成了有关决议和会议纪要。

                                                （民生煤化  石有）