近期，运河煤矿人事制度改革经过前期半年多拉开序幕，制定推行多项改革，平稳顺利进行。此举既是推动企业深化改革的重要举措，也是应对当前严峻经济形势，承压奋进、闯危机求发展的必然选择。

一是将区队地面下料人员20余人全部充实到井下生产岗位，既满足了掘进2个迎头的人员配置及采煤工区井下生产工作需要，又通过人力资源的合理配置，大大提高了劳动效能。

二是实施余热利用项目,减员增效降成本。为了实现节能减排，节资降耗的目的，通过开展余热利用项目对多种低温余热利用技术进行系统整合并优化，彻底取代燃煤锅炉。余热利用项目不仅每年能节省运行费用245万元，而且节省了锅炉房司炉工、水质化验岗位工15人，提高了劳动效率，降低了人工成本。

三是建设无人值守信息化自动化平台，减员增效降成本。目前，无人值守信息化自动化平台的运用，已经让压风机房、翻矸机房、矿井生活水处理站、洗煤厂等岗位实现了无人值守，减员37人，提高了劳动效率，降低了人工成本。

四是取消保卫监控室专职岗位人员，实行保卫科管理人员轮流值班，减员增效降成本。将保卫监控室原有的6名专职岗位人员充实到食堂，食堂4名外聘人员退出，每年可节约食堂劳务费用15.22万余元。

五是清退职工澡堂、洗衣房等后勤服务外委人员，将无人值守后减下来的部分人员充实到相应岗位上，在工资总额不变的情况下，每年可节约劳务费用33.6万元。

六是抽调采掘一线熟练工19人去安居煤矿，将地面部分岗位实现无人值守后减下来的其中27人分流到安居煤矿洗煤厂，既支援了安居煤矿的建设，每年又可节约人工成本近500万元。

七是制定激励政策，鼓励地面人员去井下岗位工作，充实井下岗位。对于机关后勤、机修厂、洗煤厂等地面岗位职工自愿申请去井下工作岗位的职工给予一次性奖励，申请去井下一线工作的给予一次性奖励5000元/人，申请去辅助井下工作的给予一次性奖励3000元/人。

八是制定《运河煤矿员工内部退养管理办法》。对接近退休年龄、确因身体、家庭等原因无法从事工作的员工提供一种特殊的照顾，根据企业目前实际生产需要和人员结构状况，兼顾企业、职工利益，并经集团审批，矿工会联席会议表决，对离法定退休年龄5年以内的职工，经本人自愿申请，按程序审批后办理内退手续，退出工作岗位休养。享受内退待遇，由企业按照当年度山东省政府规定的当地最低工资标准发放基本生活保障金，按照当年度上级部门文件规定的最低缴费基数缴纳五险一金。既是给予因身体状况或家庭原因无法从事工作的职工提供一种特殊的照顾，又可以解决企业部分人员安置问题，达到减员增效的目的，到企业和职工双赢的目的。

随着一系列改革举措和方案办法的陆续出台，运河煤矿人事制度改革有序推行中，下一步将以岗位定员、岗位竞聘为重点继续推进，分步实施，逐步改革，充分调动各类人员的积极性和创造性，促进优秀人才成长，增强企业活力和自我发展能力，引导干部职工积极支持和参与改革，积极稳妥地把人事制度改革推向深入，促进高素质人才队伍建设和人才结构的调整，推动企业科学发展。  

（运河煤矿  滦俊峰）