安居煤矿决战四季度系列报道一： 

向内挖潜破解生产瓶颈制约

10月份以来，安居煤矿深度发掘自身潜力，优化生产组织，盘活资源存量，成功破解了制约生产的几个瓶颈问题，为决战四季度，确保完成年度任务目标扫清了障碍。

四季度，随着洗煤厂的投产和新工作面的形成，安居煤矿到了增量补亏的最佳时期，全矿干部职工摩拳擦掌为冲刺年度任务目标卯足了劲。但是，受到工作面接续紧张、地质条件变化等客观因素影响，安居煤矿生产组织被严重制约，原煤产量及精煤产率双双下降。面对严峻的市场形势和经济运行压力，安居煤矿不等不靠，自我挖潜，扫除制约生产的“拦路虎”。

一是优化劳动组织，盘活人力资源存量。由于地质条件制约，安居煤矿工作面走向长度小，搬家撤面频繁，由于没有专业的安撤队伍，该矿工作面搬家一直受到外委队伍能力的制约，影响着生产接续。安居煤矿充分挖掘人力资源存量潜力，及时调整劳动组织，抽调开拓、采煤队伍中的精干安撤力量组建准备工区，专门负责工作面的安装回撤工作。变2个综采工区为2个综采工区和1个准备工区，在不增加人员的情况下，消除了对外委安装队伍的依赖，提高了生产接续能力，保证持续稳产。

二是优化生产组织，盘活回采煤量。根据生产计划，该矿2302工作面是四季度主要生产面，但由于实际地质条件和设计偏差较大，该工作面出现了走向较长的超大断层，如按正常计划推进，将会生产2个月时间的矸石，不仅会造成设备损坏，更将导致年度任务目标的“泡汤”，加剧企业的效益下滑。矿领导果断决策，调整生产设计，将工作面前搬至2号开切眼，将断层甩开，并根据能收尽收的原则，布置了梯形工作面，在保证计划产量不减少的前提下，提前盘活了回采煤量。

三是优化机械配套，盘活综采设备存量。随着新工作面的形成，安居煤矿原有的综机配套无法满足新工作面的生产需要，如新购置一套综采设备，需要投资数千万元，待工作面停采后，主要设备将处于闲置状态，无形中增加了企业固定资产折旧和摊销。安居煤矿全面测算，综合平衡，采取了自备支架、租用“三机”的策略，将原工作面综采支架分到2个面使用，仅租用了的主要“三机”设备，在不增加设备投资的前提下，配齐了一个新工作面的综采设备，满足了生产的需要。  

眼睛向内，自我挖潜，在不增加投资的前提下，安居煤矿不仅成功破除了制约生产的瓶颈问题，还有效提升了矿井生产接续能力，为决战四季度，确保完成年度任务目标奠定了坚实基础，为企业长远发展提供了保障。

（安居煤矿  时培立）