面对煤炭市场持续疲软、企业效益全面收缩的严峻形势，阳城煤电积极改变思维、抢抓关键、严控成本、精细管理，广泛开展节支降耗活动，深入挖掘降本增效潜力，1-3季度，煤电合计实现利润1.67亿元，原煤单位完全成本比预算降低45元/吨，与去年同期降低了34元/吨。

对成本管控，阳城煤电提级管理，矿与所有副总以上领导签订了目标管理、成本费用控制目标责任状，矿级领导层面逐个表态发言，把重点工作划分为五大板块18条线，通过分线作战，实现全面合围。出台了《细化成本管控考核办法》，完善了月度预警机制，及时预警监控费用开支，每月反馈进行原因分析，并严格奖惩。同时，不断健全完善经营管理流程，推行精细化管理，深化全面预算，层层分解细化，挖掘管理潜能，加大了生产经营各环节的管控力度，全方位、全过程降低生产成本。

一是从扩张投资中降成本。阳城煤电主动出击，提升企业产业链价值，研究确定了24项升级改造项目，矿领导挂帅，全方位考核，通过升级改造力争每年增效8000万元。已改造完成项目13个，目前已经产生经济效益2600余万元，施工中的项目8个，完成前期准备即将招标的2个。例如：洗选矸石生产工艺技术改造，洗矸产率降低6%，4-8月份回收洗矸中的沫煤效益2006万元，预计全年累计效益4183万元；洗煤厂粗煤泥分选系统改造，可提高精煤产率3个百分点，预计10-12月份回收精煤1.8万吨，提升洗煤效益450万元；电厂脱销工程，7月11日通过省环保厅验收，预计全年可增收约720万元；煤泥输送系统改造，新建2台煤泥输送系统，实现煤泥、洗混的全部消化利用，本年可增加煤泥消耗10万吨，节省燃料成本737万元。

二是从生产过程中降成本。巷道优化设计，南翼回风大巷调整巷道坡度，变更煤矸运输方式，大大提高了掘进速度，增加经济效益180余万元。优化井下躲避硐规格，节省劳务费用16.61万元。采用支护新工艺、新材料。巷道支护采用钢管混凝土支架，性价比高，每米巷道可节省费用2万元。采用超高强度热处理锚杆，工作面回撤使用高强聚酯纤维柔性网，节省费用13万元。矿井排矸系统联合布置，即将试运行，将加快掘进进度，保证矿井正常接续。

加强机组运行经济性分析，强化运行小指标竞赛，发电标煤耗比计划目标降低1克/度，汽耗降低0.166千克/度，节省标煤2万吨，节省成本近1000万元。改变循环水泵运行方式、减少氨水消耗、充分利用煤矿中水及矿井水、实施邻炉加热改造、优化堆配煤方式等等，节省成本费用410万元。

三是从业务流程中降成本。物资采购集中询比价，超市物资逐家二次降价，节约材料费用30余万元。扩大内修范围，自行维修液压支架226台，节省费用约340万元。修复三机电缆5100米，节省费用57万元。高压胶管、操作阀组修复再次利用，降低采购成本45万元。对工程煤、次煤进行筛选2.5万吨，直接增收约330万元。银行承兑汇票小额拆分，1-3季度共拆分承兑汇票1.11亿元，节约财务费用近300万元。

四是从改革建制中降成本。规范机关后勤加班管理，每年节约人工成本近500万元。机关人员休假超过四个月，返矿进行岗位再分配，避免机关单位人员只增不减。经营后勤科室人员，按照在岗时间高低逐一进行岗位轮换。实施自动化系统建设和岗位人员精简，抽调53人支援兄弟矿井建设，组织近30人接管物业保洁等外包工程，每年节省人工成本约600万元。以科技信息中心为试点，对全矿部分岗位工资实行包干制，工资与工分挂钩，多劳多得。

五是从市场机制中降成本。优化劳动组织，增加自营工程。安装排矸皮带、皮带机头配仓皮带、清理-650、-312井下水仓，节省外委劳务费用200余万元。机关后勤科室义务劳动常态化，维修锚杆、维修支架、矿区绿化带除草、工作面电缆回撤、-920翻罐笼清淤等活动。加大生产材料的跟踪考核力度，1-9月份材料费用比预算降低1848万元，吨煤降低12元；比去年同期降低1709万元，吨煤降低10元。及时清理旷工缺勤人员，7 月底解除劳动合同14 人，对39名严重违反劳动纪律的职工给予降级、留矿察看等处分。

六是从技术创新中降成本。发电机组优化运行方式，提高蒸汽参数，由单阀运行改成顺序阀运行，减少成本约275万元。夏季真空泵冷却水由深井水代替循环水，约节约标煤3600吨，节约成本216万元。优化锅炉点火技术，降低锅炉点火用油，节省燃油成本费用近10万元。

七是从对标管理中降成本。通过与古城矿对标学习，洗煤厂增加一台块煤破碎机，在块煤销售淡季时，破碎块煤多卖精煤增加收入。每天破碎块煤大约在300吨，每天增加收入5400元。

八是从压缩“两金”占用中降成本。运销分部通过加大营销力度，积极走访客户，拓宽销售渠道，实现了产销平衡。率先启用了井口材料配件超市，优化600余种物资的发放流程，同时取消了区队二级库，每月节省库存资金占用20万元，同时，解放了专职材料员。

九是从优化选煤中降成本。构建“精煤提升责任链”，全力以赴提升煤质、提高精煤产量，1-3季度入洗原煤150万吨，盈利2307万元。其中8月份入洗量20.6万吨，入洗比例达到提升原煤量的89.67%，均创了历史新高，下半个月精煤产量更是达到了57900吨，日均3619吨。

十是从纳税筹划中降成本。矿争取到税费减免118万元，其中减少缴纳耕地占用税27万元，节能节水、环境保护、安全生产设备投入减免企业所得税35万元，矿产资源补偿费减免56万元。

十一是从政策争取中降成本。积极争取国家资金补助，井下制冷、通风系统优化改造获得国家发改委资金补助965万元，煤矿灾害防治、信息化平台建设获得160万元，电厂锅炉脱硫脱硝除尘改造，获得国家专项资金支持800万元。向供电公司申请减少最大用电需量,每月电费下降19万元。鼓励符合残疾人条件的职工申办残疾人证，每年为矿节省残疾人保障金、企业所得税近50万元。

十二是从社交公关中降成本。扎实落实“双增双节”活动部署。前三季度非生产性费用比预算减少1917万元，降幅20%；比去年同期减少1422万元，降幅16%。其中，招待费比预算减少96万元，比去年同期减少249万元；差旅费、办公费、会议费合计比预算减少58万元，比去年同期减少105万元。

在盘活存量、结构优化、信息化降成本方面，阳城煤电也积极推进、上下联动，进一步促进了成本管控。

面对持续严峻的发展形势，阳城煤电将继续以双增双节活动为主线，以全面预算为总抓手，加快推进内部市场化步伐，加大三项制度改革力度，继续开源节流，深挖内潜，全方位、多角度寻求降本增效新途径，为集团公司再立新功、再创贡献。

                                                 （阳城煤电  高立群）