安居煤矿决战四季度系列报道二：

吹响绝地反击的决战“号角” 打造度危求进的煤质“利器”

安居煤矿：环环相扣提煤质 深挖内潜增效益

针对地质条件复杂、生产难度大、采掘接续紧张等诸多不利因素，安居煤矿在保证产量的同时，把工作重点放在提高煤质、优化洗煤工艺、技术创新和开拓煤炭市场上，努力抢占市场先机，确保以质量优势赢市场、创效益。10月份，该矿精煤灰分达到8.5左右，发热量保持在6600—6800大卡左右，洗精煤产出率达到34% 。

建立健全制度，齐抓煤炭质量。该矿成立煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。在此基础上，充分发挥安全员、瓦检员工作优势，鼓励他们兼职煤质监督员，负责井下现场煤质监督管理工作。与此同时，该矿加大煤质重要性的宣传教育力度，采取多种形式，层层宣传发动，号召全矿干部职工牢固树立责任意识、质量意识、效益意识，在全矿范围内形成“人人都是煤质管理员,人人齐抓煤质管理”的良好氛围。

严把四道关口，稳定煤炭质量。在煤质管理上，该矿从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等环节，都制定详细的标准措施。严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。10月份，根据煤质情况，该矿果断上调价格，洗混煤上调30元/吨，混块煤上调10元/吨。目前，客户们都积极办理补差价手续，直接创效20余万元。

推行技术创新，降成本增效益。该矿根据市场需求及煤质特点，定期或不定期地召开洗煤生产计划会，分析总结洗煤质量指标完成情况，研究制定洗选加工方案，优化洗煤工艺，提高经济效益。在技术创新上，该矿积极推广应用新技术、新工艺、新设备，对压滤机入料泵反吹管路的安装改造，减少了入料管路的堵塞频率，有效地延长了生产时间，保证了洗煤量。对浮选系统的节能改造，使浮选机每两小时转动5分钟，在保证洗选效果的同时，降低了电耗。据统计，改造后的浮选机可节约电量220度/小时，每月可降低生产成本近10万元。在此基础上，该矿加强岗位人员的教育培训工作，提高岗位工的熟练程度和工作效率。要求化验人员及时提供准确的化验数据，集控室人员根据数据进行洗选密度调整，确保产品质量合格，坚决杜绝人为因素影响生产和煤质。

采取多措并举，开拓市场出新招。面对煤炭市场持续低迷的不利形势，安居煤矿迅速调整销售战略，彻底改变因循守旧思想，牢固树立“市场为先、客户至上”的理念，变被动接受为主动出击，积极寻求市场、占领市场，进一步扩大市场占有率。针对该矿煤种多，煤附加产品增加的情况，在销售环节上，该矿在现场实行煤种分类摆放、插牌展示的方式，让客户对煤种信息一目了然。此外，该矿一直坚持分储、分装、分运的方式，努力满足客户对煤质要求。在提高服务水平上，建立销售员代替客户开票、煤场传单、安排发运计划等一条龙增值服务。在市场调研开拓方面，该矿销售领导每月5次深入周边厂家、码头，实地查看调研，并充分利用电话、网络等沟通平台，及时掌握分析煤炭市场情况。该矿针对矿井煤种实际，充分挖掘客户，在开发、巩固山东市场的同时、积极拓宽河北、河南、江浙一带煤炭市场，做到客户区域合理布局。在售后服务上，该矿通过每月主动回访、上门拜访、叩门营销的方式，全面了解客户需求及客户经营情况，建立稳定的合作关系，及时签订次月合同，确保煤炭产销平衡。

安居煤矿通过内抓源头治理，外拓销售市场，精细过程管控、推进技术创新等方式，为实现全年逆势突围，打赢决战四季度的攻坚战奠定了坚实的基础。

（安居煤矿  徐姗姗）