为进一步加强执行力建设，确保企业各项规章制度落到实处，不断提升管理水平和工作成效，促进企业又好又快发展，近日，霄云煤矿主动出击、多措并举，为强化执行力建设奠定了基石。

建立责任层级追究机制

明确制度落实的牵头单位、落实单位和督察单位。认真开展归口范围内制度落实情况的日常监督检查，对违反矿规章制度或不执行矿规章制度者，严格按制度规定给予相应处罚。在督察过程中发现违规违纪者，除按制度规定对相关责任人处罚外，同时对制度牵头单位负责人进行同等额度处罚。

加大制度宣贯力度

认真制定宣贯计划，及时组织召开单位内部的学习宣贯会议，做好相应的学习记录。积极指导落实单位的宣贯工作，主动参加宣贯会议，及时跟进指导，答疑解惑。定期组织归口范围内制度宣贯情况的检查，同时，对重要管理制度要适时组织考试，通过考试检验宣贯效果，加深职工对制度的认识和理解。做到坚持宣贯学习与工作相结合，集体宣贯与自学相结合，理论与实际相结合，把制度变成工作的尺子，行动的指南。

扎实开展制度建立、修订工作

加强调查研究，确保内容规范、操作简便、执行严格、考核要到位。开展现行制度集中修订工作。一是对前期制度执行情况督察中发现的问题进行集中修订；二是按照“谁制定、谁修订”的原则，对现行制度提出修改补充意见。

强化执行理念教育

一是注重舆论引导。通过各种形式的宣传，引导干部职工牢固树立五种执行理念，即：牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立深严细实的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓落实的强大合力。二是注重学习培训。通过学习、培训、干部上讲台等形式，开展《没有任何借口》、《细节决定成败》、《赢在执行》等书籍的学习活动，使执行力成为每个干部职工的信念、目标、动力和行为，不断增强沟通力。三是注重典型推动。各单位要注重培养执行力建设的典型，及时总结推广宣传不同类型、不同层面的先进典型，充分发挥典型的导向、启迪、激励作用，坚持以点带面，真正把广大干部职工抓落实的积极性、主动性调动起来，把智慧和力量凝聚起来，在全矿上下形成“快执行、快推进、快落实”的浓厚氛围。

霄云煤矿通过执行力建设的有序推进，不断引导广大干部职工贯彻落实重大决策不折不扣、严格执行规章制度不折不扣、严格落实标准、规范及相关措施不折不扣、切实履行岗位职责不折不扣，切实提高执行制度的能力、务实高效的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾的能力，为企业持续健康协调发展提供坚强保证。

（霄云煤矿  刘 凯  邱大炎）