运河煤矿皮带工区根据矿《安全生产主体责任落实攻坚治本十一项举措》文件要求，经过班组长以上管理人员多次讨论研究，班组量化考核制度已基本形成，目前正在试行完善中。

　   班组量化考核制度，主要是从班组技能分量化考核着手。采取“放”“控”“推”的办法，打破“吃大锅饭”的局面，盘活利益分配机制，实现多劳多得，达到奖勤罚懒，奖能罚劣,激发干劲的效果。

　　“放”即是把班组技能分值下放给班组长，班组长可以根据当天班组成员的责任大小、工作质量、表现好坏进行划分，达到放权压担子的目的。

　　“控”即是工区明确分管及班组长的职责和权限，班组内部必须制定大家认同并签字生效的加扣分细则，加扣分值时，应写明根据条款，现场公示后，有班长和分管同时签字的申请单，交文书分值方可生效，确保分配的公平、公开、公正。

　　“推”在班组执行制度中，对现场考核不严的班长，班组内出现现场不达标或存在安全隐患的，工区将检查其对责任人的技能分情况，如果没进行考核，将严格追究班长管理责任，推动其行使权力。

在班组自主管理的基础上，工区进一步明确管理人员的职责，具体划分层级，细化考核责任追究，详细制定包保网络。形成从下至上的责任包保体系，实现 “三包”管理机制，即包安全管理，包工作质量，包生产任务，结合个人及团队绩效考核办法，将执行效果与工资收入直接挂钩，全面强化区队各级层自主管理能力，助推区队自主管理体系形成。

（运河煤矿 彭光辉）