8月12日下午，安居煤矿在会议中心召开“减亏扭亏”动员大会。旨在认真贯彻8月8日专题生产经营分析会议精神，动员全矿上下理清思路，明确目标，坚定信心，迅速行动，全力改善经济运行局面，确保全年各项目标任务圆满完成。

会议由党总支副书记满其升主持；副矿长渠显利宣读了《张广宇总经理在安居煤矿生产经营专题分析会上的讲话》；总会计师李有利通报了1-7月份生产经营情况。

矿长殷然做了动员讲话，冷静分析了安居煤矿所处的严峻形势，提出了要求，明确了目标，向全体干部职工发出了减亏扭亏、降本增效的总动员。

殷然在讲话中深入分析了亏损的症结所在。一是思想认识不到位。对当前严峻的形势认识不清，对自身存在问题认识不清，危机感、紧迫感、生存感不强。二是责任心不强。面对如此严峻的形势，仍有部分干部职工按部就班，拖拉散漫，缺乏敬业奉献和攻坚克难的精神。三是执行不力，管理不到位。不能从全局、全矿角度出发，守着自己的小摊子，各自为战，步调不一。四是缺乏过紧日子的思想。对转入生产自负盈亏没有认识，对成本效益没有概念，对投入产出没有算账。第五盲目乐观，对影响因素准备不充分。没能根据现场实际预估地质变化，对提煤质与保产量矛盾问题没有细致研究妥善解决。

殷然强调指出，要扭转当前被动局面，要想绝地反击，实现逆势突围，务必做到：

一要以安全生产为保障，抓稳产高产。“越是困难越要抓安全，安全出问题发展更困难”。要在确保安全生产的前提下，狠抓劳动组织，超前工作准备，消除各类影响，科学组织生产，实现稳产，争创高产。

二要以效益最大化为原则，抓煤质提升。煤质问题不解决，减亏扭亏都是空谈。只有从根本上解决了煤质问题，才有创效的基础。要在源头的分割分运上下功夫，像抓安全一样抓煤质。

三要以减亏扭亏为目标，抓节支降耗。树牢“管理创造价值、勤俭制胜”的理念，增强节约挖潜、控本降费责任意识，时刻想着经营，处处考虑效益，把节支降耗作为本职工作的一部分。

四要以企业发展为大局，抓改革深化。特殊的形势就要用超常的措施。要打破传统思维、传统体质、传统做法，创新工作，深化改革，探索企业扭亏的新路子。

五要以完成目标为统领，落实责任。要坚定全年奋斗目标不动摇，立足当前细化阶段目标，以月度保季度，以季度保年度。建立各级责任包保体系，每天调度进展，每旬分析总结，及时调整措施，确保目标完成。

安居煤矿矿党政领导班子成员、全矿各科室、各区队干部职工、外委队伍的四百余名干部职工参加了会议。

（安居煤矿  宋梦龙）