8月15日，济矿集团召开三项制度改革座谈会。会上，各企业汇报了人事、劳动、分配三项制度改革进展情况、存在问题、下步措施，并提出了建议。

    张广宇总经理指出，三项制度改革是集团公司形势所迫。在当前煤炭市场行情持续下行的严峻形势下，在集团公司改革发展爬坡过坎的关键时期，必须加快推进三项制度改革。要通过三项制度改革，激发活力、增强动力、聚集合力，为集团公司转型发展高效发展打基础、创条件。

张广宇总经理要求，一是要通过三项制度改革，提高效率和效益。下一步，企业间比的是降成本和提高效率。1、要不断优化人力资源结构，通过行政手段、技术进步、经济政策等各种方式，促使人员向生产经营一线流动，严格控制人员倒流。2、要配齐配强采掘一线和生产技术经营关键岗位人员，保证精干高效。3、要优化劳动组织、优化支护设计、优化开拓布局，不断提高采掘效率。4、在机构设置上，不搞上下对口，要根据企业实际，合理设置。在收入分配上，要进一步拉大一线、辅助、机关后勤的收入分配差距。要通过三项制度改革，实现机构设置合理、定岗定员合理、收入分配合理。

二是在三项制度改革上要创新。在三项制度改革上，要大胆试、大胆改。一要要创新方法。如岗位承包、系统承包，临时用工与长期用工相结合。二要加大外委队伍的清理力度。要尽量减少外委工程量，自己能干的，绝不能外委。三要提高采掘机械化程度。四要创造提高效率的环境。要想方设法降低工人的劳动强度，减少劳动时间，简化劳动环节，为职工创造良好的工作环境。

三是在三项制度改革上要敢于提当。三项制度改革，必须是企业主动，集团推动，达到上下联动。要通过三项制度改革，使集团公司全部干部职工都要有危机感、忧患意识。要使广大干部职工意识到，位置是干出来的、争出来的，不是坐出来的。一要以务实的举措推进三项制度改革。要针对每个企业的特点，针对每个岗位、系统的特点，搞好调研。下一步，集团公司将加大干部交流的力度，矿级干部、中层干部、一般员工、特殊岗位人员都要交流，要加强企业间、集团机关与企业间的干部交流。二要以攻坚的勇气推进三项制度改革。知难就不难。对重点工作的推进，要敢于亮剑，迎难而上。要在解决问题中抓落实，对于阻碍改革的“拦路虎”，要大刀阔斧地予以清除。三要打破常规，以超常规的手段推进三项制度改革。要勇于打破常规，采取灵活、务实的举措，保证改革工作落在实处。要善于用示范带动、政策驱动、行政推动等一系列的措施，推进改革。

                                     （集团机关  高中华 王传钧）