面对目前依旧严峻的市场行情，各大煤炭企业承压前行，经营形势不容乐观，霄云煤矿不等不靠、立说立行，从细节抓起、从日常抓起、从源头抓起、从自身实际抓起，多项措施齐头并进，出重拳、重落实、求实效、促发展，确保矿井实现长治久安。

上半年，在该矿干部职工的不懈努力下，该矿累计销售煤炭55.15万吨。累计实现营业收入28376.55万元，在煤炭价格持续低迷的状态下，实现利润2934.56万元。吨煤完全成本412.26元，比预算515.88元降低了103.62元/吨。经营成绩的取得，离不开干部职工的智慧和汗水，离不开该矿采取的重要举措，离不开企业坚持的长效机制。

一是加强思想教育，确保安全生产。

抓好安全宣传工作。认真学习贯彻上级文件精神，结合矿井实际，制定下发了“安全生产月”活动方案，召开了安全月启动仪式，在上井口走廊悬挂了安全生产条幅，进行了安全宣誓，并参与签字，全面营造了浓厚的安全生产氛围。

抓好教育培训工作。采取典型事故案例分析、播放安全事故警示教育片等有效的安全教育形式，强化井下作业人员的安全意识。加大岗位必知必会安全知识培训和考核力度，增强井下作业人员作业环境安全危险危害识别能力和自主保安及自我防护能力。

二是提升管理水平，加强执行力建设

该矿利用周一、周四学习时间，在全矿范围内组织干部职工学习了张广宇总经理的系列讲话精神，掀起了学习热潮。增强了职工的危机意识、责任意识，增大了广大干部职工的凝聚力和向心力。

为进一步加强执行力建设，确保企业各项规章制度落到实处，不断提升管理水平和工作成效，促进企业又好又快发展，该矿加大制度宣贯力度，认真制定宣贯计划，及时组织召开单位内部的学习宣贯会议，并跟进指导，答疑解惑。定期组织制度宣贯情况的检查，同时，对重要管理制度要适时组织考试，通过考试检验宣贯效果，加深职工对制度的认识和理解。扎实开展制度建立、修订工作，加强调查研究，确保内容规范、操作简便、执行严格、考核到位。强化执行理念教育，注重舆论引导。通过各种形式的宣传，引导干部职工牢固树立五种执行理念，真正把广大干部职工抓落实的积极性、主动性调动起来，把智慧和力量凝聚起来，在全矿上下形成“快执行、快推进、快落实”的浓厚氛围。

三是搭建考核平台，实行分级包保

该矿本着“谁使用、谁控制、谁管理、谁承担”的原则，构建矿、职能部门、执行单位及班组四级预算管理体系，形成“全过程、全方位、全员”预算管理模式，实行月度预考核、季度预警、半年总结、年度考评相结合的方式进行考核、控制、奖惩。对于归口费用超计划10%以下的扣发单位负责人当月工资的5%，以上的扣发单位负责人当月工资的10%；对于生产经营指标欠计划10%以下的扣发单位负责人当月工资的5%，以上的扣发单位负责人当月工资的10%。坚持以矿月度排定的生产作业计划为基准，实施矿长与分管矿长、分管矿长与包保责任人两级生产目标责任包保，每月按照任务完成超欠同比例折算奖惩考核兑现，奖惩比例±20%封顶，矿领导同年薪挂钩，其他包保人同当月工资总额挂钩。此举很大程度强化了安全生产管理人员的责任意识，机电设备影响大幅降低，正规循环率和单产单进水平有了显著提升。

四是狠抓优化设计 节约工程开支

该矿一采区上部储矸仓目前服务于1312胶带顺槽岩巷段掘进出矸,自2月初投入使用以来，未出现过仓筒堵塞现象，运行状况良好，达到了储矸仓各项优化设计所预期的目标。 

在储矸仓设计时，该矿针对矸石仓存矸时最易发生仓筒堵塞且难于处理的现象而对其进行了优化，采取了“仓筒变径、下口双漏斗”和“上部锚网喷、下部砼砌碹”的仓筒及下漏斗优化和支护优化方案，既满足了储矸仓储矸量的需要、节省了工程量，还缩短了斜面的高、增大了储矸仓的实际储量；既起到了相应的支护强度要求，节省了材料费用和人工费用，同时还加快了施工进度。满足了掘进工作面出矸存矸的需要，达到了安全、实用、经济的设计要求，实现了设计优化的目的。

五是加强内部管理，注重节约挖潜

为了将矸石山占地尽早腾出以作他用，保证霄云煤矿西南侧环境质量，更为将矸石山变废为宝创造收入，该矿主动出击，借济徐高速南段施工的有利契机，多部门全力配合，对矸石进行了公开销售，共计创收175.5万元。

该矿立足自身根本，主动作为、不等不靠，本着能自修不外修、能修旧不换新的原则，自主维修了EBZ160悬臂式综掘机，比预期外修节省了80余万元，不仅降低了材料消耗，锻炼了技术人才队伍，同时吹响了节支降耗、降本增效的攻坚战号角，在全矿范围内营造了良好的舆论氛围。

该矿综采二区大力开展了各类修旧利废活动，皮带班通过采取将废旧皮带制成电缆保护层与阻料挡皮，对锈蚀严重的皮带架、托辊进行重新焊接与防锈处理后再次投入使用，以下料班为主对日常生产更换下来的旧件、废件第一时间组织人员进行回收再集中整合拆装修复等措施，有效地控制了资金的支出，降低了生产成本。

掘二工区持续推进节支降耗管理工作，坚持从源头把关、过程控制、回收复用几方面着手，多举措降低生产成本招招见实效。科学管理，坚持从源头把关，要求早、中、夜三个生产班组固定出煤时间点，每班一次开启皮带将出净巷道内浮煤，并耙装到巷道设计高度，确保交接班后下一个班组能够及时施工炮眼，在减少皮带开启时间的同时提高了施工效率。

皮带工区在充分论证测算的基础上，果断将第三部皮带机改为单电机运行，又将另外两组驱动的蛇形弹簧联轴器拆除，使滚筒与减速箱和电动机完全脱离运行，既减轻了皮带机滚筒的负荷，又减少了减速箱及电动机的能耗，提高了功率因数。

运输工区制定了“矿车维修计划与存档”，确保每天修补2辆矿车，修补矿车所需要的铁皮物料等都是从废旧物料场捡回来敲打整形后再利用，焊补到车皮上使原来已经破洞百出不能继续使用的矿车完好如初继续投入使用。

通防工区积极组织监测监控班职工合理利用工作时间对各类一氧化碳便携仪、甲烷便携仪、各类瓦斯探头、回收后的接线盒进行全面的维修维护，各类设备上的黑白元件、电阻、键盘、电池、二极管和维修维护工具一起成为了监测监控班职工维修工作中的好帮手，现每周维修维护损坏的各类便携仪约70台，各类探头约10个，为该矿节约了大量资金。

机修厂对设备库所用1.5平方电缆进行整理，对十米以上的电缆进行盘圈、摇测、打捆后进行冷补。保证每捆电缆正常使用，对能使用的电缆进行冷补后入库，保证各工区正常使用。并积极开展废旧电缆整理、废旧锚杆维修及废旧管卡的回收工作，大力营造节支降耗的氛围，鼓励职工积极参加节支降耗的活动，为矿井节约每一点、每一滴。

六是狠抓革新创优，实现降本增效

进行落地原煤回洗系统改造，利用回撤的旧皮带架、从废料堆挑选的旧皮带及其他设备配件，自行加工制作、安装调试了落地煤回洗系统，加大了原煤回洗力度，实现了效益最大化。

该矿综采二区自主研发一套改装特制的自动洒水喷雾专用装置，经反复试验正式投入使用，起到了立竿见影的效果，皮顺除尘率达到90%，不但有效地防止了工作面开机生产时造成巷道内煤尘飞扬，有力地保障了皮顺工作人员的身体健康，也最大限度地提高了施工安全系数。

皮带工区自行加工制作了给煤机漏斗，使用后达到了预期要求，减少了设备故障率，保障了安全生产，对现场质量标准化工作起到了积极推动作用。

运输工区严格按照预定的措施通过煤牌的使用对工程煤进行分类，并制定了相应的奖罚措施，实现了工程煤分类装车运输，切实提高了工程煤的价格，创造了一定的经济效益。

通防工区在上部充电硐室通风立眼上口建立了长方体调节风墙，并在离1312皮顺回风流最近面安设了调节风窗，即可以省材料、省力、省时间，又可以通过调节风窗大小，有效的控制上部充电硐室的风量，确保上部充电硐室的正常工作。

洗煤厂自行设计、制作了适合该矿动筛车间破碎机使用的新型液力耦合器拔出器，并成功投入使用，操作过程省时、省力又省工，劳动效率大幅提高，小发明切实发挥了大作用。

七是加强煤质管理，严格分装分运

该矿根据矿井实际，研究制定了《霄云煤矿煤炭质量管理和考核办法》，明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施，建立了煤炭质量管理的“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的运行机制，进一步完善科学的质量管理体系。以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理网络，运用科学的管理手段和方法，推行全面质量管理。煤质管理系统细化到设计、生产、运输、洗选、销售的各个环节，将煤质管理纳入日常监督检查范畴，实行全员、全过程质量管理。加强采掘头面源头管理，严格执行煤矸分割分运制度，严控灰分、水分混入。优化煤流分矸系统，深入挖掘环节潜力，努力做到煤炭产量和质量两手抓、两不误。以煤质管理为抓手，严格生产过程控制，加强生产协调，保证矿井良好生产秩序，促进矿井管理水平的全面提高。该矿从源头到终点的全过程管理，有力地保证了煤质，全面提高了矿井管理水平。职工也增强了危机意识，将煤质管理由被动约束变成了自觉行动，增进了与企业的感情，拉近了距离，达到了企业与个人荣辱与共的思想境界，增强了团结一起战胜困难的信心。

八是加强仓储管理，迈向精细化经营

面对当前严峻的煤炭市场形势，该矿按照集团公司要求，为减少库存，避免物资重复积压，提高经济运行质量，达到降本增效的目标，及时组织相关科室对区队小仓库进行全面的清查调研、摸清家底，形成了书面报告，制定合理地措施办法，保证物资集约化管理措施的实行；截至目前，已将小仓库通用物资基本全部回收；并将原区队小仓库更名为维修房，暂由各单位管理使用，各单位按照即领即用原则，每次领用物资不得超过一周使用量，大大提高了材料的利用与管理水平。加强上井物料管理，严格执行上井物料管理办法，做好相关制度的落实工作，使物料上井后能够顺利进入到维修、储存、报废等流程，充分有效地利用现有的场地，加快了平板车、矿车的周转速度。物料上井后，由各归口管理部门和物管科共同鉴定，按照可以循环使用的物资、可以修复再使用的物资、可予以报废的物资进行分类，再由物管科现场验收人员统一安排，各单位卸料人员按指定地点卸料，并摆放整齐。

九是加强班组建设，夯实安全根基

积极推行班组“绩效考核”机制，在确保必要安全投入、安全生产的前提下，严细班组台账管理和材料使用情况，通过工区与班组签订《安全完成生产任务责任状》，形成班组成员“责任共负、效益共担”的格局，增强了职工在安全生产中的“经营意识”。同时，把安全节约目标层层分解落实到班组，在与班组签订的《责任状中》明确安全节约考核奖励机制，并在全区“A级班组、优胜班组”评比时对各班组安全节约等效益目标完成较好的给予加分奖励。进一步建立健全“优胜班组”组织制度建设。通过层层考核、层层推荐，每月推选“优胜班组长”和“优胜班组”，并采取激励措施予以鼓励，通过选优树典，鼓励各个班组爱岗敬业，重视安全。

十是坚持岗位练兵，狠抓内部对标

举行了掘进专业岗位练兵、技术比武活动，提升了该矿掘进队伍的操作技能，提高了单产单进水平，形成了“学业务、练本领、强素质、比技能”的良好氛围，最终达到“抓接续、稳生产、提标准、保安全”的目的。举办了内部对标学习座谈会活动，提升了矿井整体工作上台阶，激发职工学技术、钻业务的热情，推动节能增效；调动职工生产的积极性和创造性，营造了学标杆、赶标杆、做标杆的良好舆论氛围。

“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”，霄云煤矿作为新建矿井，作为集团公司强劲的新生力量，身兼多责，任重道远，可谓路漫修长、承压前行。但“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，困难并不可怕，可怕的是失去战胜困难的信心和勇气，在市场寒潮依旧澎湃的大形势下，相信只要广大干部职工群策群力、同心同德，风雨之后一定艳阳普照、山重之后一定峰回路转。

（霄云煤矿  张大壮）