自8月15日，集团公司召开三项制度改革座谈会后，安居煤矿主动出击，迅速行动，深入宣传发动，全力营造改革氛围。8月16日，矿长殷然在调度会上重点传达集团会议精神，要求安居煤矿在9月30日前完成三项制度改革工作。紧接着，8月17日，安居煤矿党总支副书记满其升在调度会上全文传达张广宇总经理在集团三项制度改革座谈会上的重要讲话。

殷然要求，副区级以上领导要开展学习讨论，认真领会集团会议精神，结合该矿实际情况，精心部署，统筹兼顾，循序渐进，严防裹足不前或脱离实际，务必把三项制度改革做好、做细、做扎实。

殷然指出，三项制度改革既是形势推动，也是企业内部发展需要。改革是大势所趋，是符合集团公司、安居煤矿改革发展一系列精神要求的；如果不改，就会危及企业的生存发展，尤其是7月份出现的严重亏损，更坚定我们在特殊形势下采用超常规的措施的决心，务必要以企业发展为大局，抓改革深化。不破不立，破而后立，全体干部职工必须打破传统思维、传统体质、传统做法，创新工作，加大三项制度改革力度，压缩机构，定员定岗，合岗并点，探索承包制，提高一线职工待遇，压缩行政后勤编制。要重新修订劳动定额，以精简化、降低消耗，提高效率。

与此同时，该矿合理利用班前会、区务会、学习日时间，充分利用宣传栏、黑板报、职工餐厅LED显示屏等宣传阵地，在干部职工中进行认真细致、广泛深入的宣传动员，讲集团三项制度改革会议精神，讲企业面临的生存发展的紧迫形势，讲三项改革的重要性、必要性和紧迫性，号召全矿干部职工务必牢固树立大局意识、危机意识、责任意识和创新意识，正确认识改革、充分理解改革、坚决拥护改革、自觉投身改革，以良好的精神风貌推动企业的改革发展。

安居煤矿的三项制度改革是一个持续深入、不断深化的过程，将成为一种常态化。目前，安居煤矿全体干部职工积极响应集团号召，上下联动，广泛征求意见建议，进行反复讨论，第一时间拿出符合安居煤矿实际，可行性强的实施细则和具体方案，确保在9月30日前完成三项制度改革工作。

（安居煤矿   徐姗姗）