今年以来，面对严峻的煤炭市场形势和复杂的生产地质条件，义桥煤矿着眼现实需要和长远发展，认真落实集团公司的决策部署，全面推进劳动、人事和分配三项制度改革，特别是三季度薪酬分配改革后，有效激发了企业内部活力，三季度产量36.6万吨，销售38.5万吨，利润2153万元，不仅扭转了上半年亏损的局面，还盈利165万元。

以优化劳动组织为重点，深化劳动制度改革。针对机关后勤、辅助工区人员偏多的实际，围绕优化劳动组织，提高劳动工效，增加一线人员，该矿在年初就决定了清退外委施工队伍，组建自己的掘进队。3月份通过研究制订机关后勤人员到基层实践锻炼的意见，一次性将机关后勤49名35周岁以下、井下工作经历不足1年的男职工全部充实到采掘、辅助工区，同时对辅助工区重新进行了定岗定员，精简51人充实到采掘工区，组建了两支掘进队伍，使矿内掘进工程全部实现了自营，仅此一项，年节约劳务费用2000余万元。同时，在全矿范围内积极推广一岗多责、一专多能工作方式，采掘工区实行安检员兼任瓦检员、跟班副区长兼任验收员，将精简的42人全部充实到生产班组，既满足了生产，又保证了安全。为严明劳动纪律和加强用工管理，依法对28名长期旷工人员解除了劳动关系，辞退家属工、临时工27人。

以加大干部交流为重点，深化人事制度改革。针对机关中层干部长期在同一岗位任职，思想松懈，工作保守，缺乏创新意识等方面的问题，8月初对机关后勤10个部门、13名中层管理人员全部进行了轮岗交流，有效激发了机关后勤工作活力。在干部选拔任用上，坚持设定门槛、扩大民主、职工评议、公开透明，掘进工区选聘的5名副区长全部具备担任班组长3年以上基层管理经验，选拔过程中采取了选拔与选举相结合的方式，职工民主评议分占到了50%，提高了职工群众的参与度。在专业技术人才队伍管理上，开展了专业技术人员竞聘上岗，激发了专业技术人员了工作积极性。同时结合开展“立足岗责问四问”专项活动，对机关人员思想作风进行了全面整顿，机关干部职工的思想素质、工作作风和服务意识明显增强。

以推行岗位绩效工资为重点，深化分配制度改革。根据集团公司《关于进一步深化企业内部薪酬分配制度改革的指导意见》，按照工资总额不超过集团公司核定的年度全面预算的原则，按照突出岗位绩效，浮动工资比重不低于60%的原则，按照合理分配工资比例，工资收入向一线和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则，该矿7月份取消了原来的岗位技能工资，全面推行了新的岗位绩效工资制。新工资体系将工资结构简化成岗位工资、绩效工资、目标责任兑现、单项奖金奖4个单元，压缩了各类补助和奖金项目，工资改革后，机关后勤、辅助工区、采掘一线职工的收入比例达到1:2:4，得到了基层工区干部职工的广泛认可，充分调动了大家的工作积极性和主动性。目前，已陆续有20多名辅助工区人员申请到一线工作，机关后勤有10多名职工申请到辅助工区工作，有3名副区级技术人员主动申请去一线锻炼，达到了吸引更多人员向一线、二线聚集的预期目标。新工资体系明确一线实行全计件管理和考核，扩大了一线单位的分配自主权，并对班组长、放炮员等重点岗位、特殊工种人员给予适当倾斜，班组长听分系数由原来的1.20调整为1.25，放炮员听分系数由原来的1.10调整为1.15，调整后，充分调动了班组业务骨干的积极性和主动性，更加有利于工区内部管理。因改革后的工资取消了技能工资所占的比重，影响到老职工的收入水平，在保留年功、矿龄基础上，对原从事采掘一线、辅助工区的老职工，确因身体条件不能再从事采掘一线或辅助工区工作调入其他岗位的，给予适当补助，发放特殊补贴。具体标准：20-25年的发放300元，26-30年的发放500元，31年以上的发放600元。改革后取得主要效果：一是采掘一线与辅助工区劳动定员更趋合理，一线人员紧张的局面进一步缓解，职工休班得到保障；二是一线干部职工队伍更加稳定，职工安心工作，劳动工效明显提升，收入水平明显提高，工作积极性和主动性得到充分发挥。

随着三项制度改革的不断推进，该矿采掘一线生产力量进一步增强，机关作风和服务意识明显改进，收入分配更趋合理，全矿逐步呈现出人心思上、人心思干的良好工作局面。下一步的工作重点，严格落实集团公司《关于优化组织机构的实施意见》，对现有组织机构进行优化组合，进一步压缩机构数量，优化岗位配置，核减管理人员职数,同时，在对机关后勤干部轮岗交流的基础上，四季度拟对其他部室负责人轮岗交流，并对岗位绩效工资体系进一步补充完善，为实现全年经营目标打下坚实的基础。

（义桥煤矿  刘奉伟）