信号一：今年的形势比14年更严峻
总经理报告指出，全球经济复苏步伐缓慢、国内经济调结构的大形势将使煤炭行业更困难，可能有3至5年的调整期。2015年可能是集团公司发展史上最困难的一年，保稳定、保吃饭、转方式、调结构的任务十分艰巨。一是增量不足，产量提升受限，没有新增利润点。二是部分矿井进入衰老期或未老先衰，安全生产的管理难度加大。三是资源储备不足，“三下”压煤严重。四是煤价持续下滑和项目建设加大了资金的需求量，增大了资金管理的压力和风险。五是思想观念转变慢。煤炭“黄金十年”养成的大手大脚、奢侈浪费思想没有从根本上消除。
信号二：深化改革是今年的重头戏
总经理报告中共34次提到“改革”一次，多次提到“深化改革”、“在改革上下功夫”，发出了“以壮士断腕的勇气，下决心扫除改革障碍”声音。可见今年改革的“戏份”很大，力度很硬，决心很大。明确了六项重点改革任务，“三项制度”、物资集中管控体系、营销体制和后勤改革、阳城煤电内部市场化改革、佛都照明混合所有制改革、股份制改造和模拟职业经理人制度等。
信号三：提质提效是保工资的关键
总经理报告首次提出了要“保工资”，前提是必须完成今年的既定任务。提出把“提质提效”作为今年工作的重点。总经理特别强调“质量，不仅仅是产品质量，还有工作质量和工程质量”。只有每一位职工的工作效率提高了，工作质量提升了才能“保工资”。总经理在会上算了一笔帐，如果通过“提效”，集团公司每个洗煤厂的精煤产率都提2个百分点，全集团就能增效6000万。总经理在报告提出了“订单式”生产质量加工体系。客户需要什么的，就生产什么，要保证“出好产品，卖好价格”。提质提效与每一位职工工作质量息息相关。
信号四：“三项制度”改革不是减人、降工资
总经理报告中7次提到“三项制度”改革，特别强调，“三项制度”改革不是减工资，核心目的一是通过工效挂钩，使工资分配更合理，避免“不干活的跟干活的抢工资”，让真正干活的人不吃亏；二是通过转移富余人员、提高劳动效率提高工资，让职工由“上班领工资”向“出力挣工资”转变。
信号五：降成本是“硬杠杠”
总经理报告提出了2015年煤炭成本目标再降“10到20元”的“硬杠杠”。提出了“挖潜一切潜力，杜绝一切浪费，堵塞一切漏洞，在全面降本增效上下功夫”的要求。提出要推进技术经济一体化、强化用工管理、加大亏损企业治理、向物资集中管控要效益、认真研究从15个方面降成本的具体措施。
信号六：抓好安全是各级“一把手”的责任
总经理报告指出，“越是困难越要抓好安全，抓不好安全会更困难”。提出要抓好以“一把手”工程为重点的“四个工程”建设（安全工作是“一把手”工程、系统工程、良心工程和精细化工程）。这个“一把手”不是专指企业负责人，矿长、科长、区队长、班组长都是各层张级的“一把手”。
信号七：国企是下一步廉政建设的重点区域
总经理在谈到强化纪律作风保障时指出，管理人员“要做廉洁自律、反腐倡廉的表率”，绝不姑息“踩红线”、“闯雷区”的行为。并透露国家最新的反腐形势指向国有企业。
信号八：现在不过紧日子将来要过苦日子
总经理报告指出，“在严峻的寒冬面前，广大干部职工必须树立过紧日子的思想，采取过紧日子的行动。如果现在不过紧日子，将来要过苦日子。”大家向往过好日子，害怕过苦日子，如果现在不过紧日子，就要面临过苦日子的危险。
信号九：不愿干事、干不成事的干部将调整
总经理报告指出，“搭建人才脱颖而出的舞台，让人才晋升的渠道通起来、活起来、动起来”。提出“及时调整那些在困难面前畏难发愁、一筹莫展、无所作为的领导干部。大力提拔重用能够迎难而上、勇于改革创新、做出突出贡献的领导干部”。
另外，总经理在谈到亏损企业治理时特别强调，“对于采取措施不力，使亏损偏离过大的领导班子要从经济和政治上采取措施”。发出明确信号，干不成事的干部将出局。
信号十：今年还有项目要开工
在项目建设上，报告提出“必须加强投资研判的能力，选准投资方向，把有限的资金投入到见效快、周期短、能帮助尽快克服当前困难的项目上；投入到有利于完善提高现有生产能力上水平、提高可持续发展能力的项目上。”提出，加快阳城煤矿安全升级改造步伐，上半年完成立项手续，年底前具备动工条件。
信号十一：艰苦奋斗的落陵精神不能丢
“艰苦奋斗”这4个字在总经理工作报告中出现了8次。提出，要在弘扬“艰苦奋斗、自强不息、厚德致远”落陵精神的基础上，整合提升已经过实践检验的一些不完整、不系统的理念，使之系统化、规范化，形成新的企业精神、企业理念，以此来凝聚干部职工的思想，使集团公司上下形成一个利益共享、风险共担、荣辱与共、凝心聚力、团结奋进的坚强战斗集体，做到来之能战、战之能胜。
(机关 马召海)
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