今年以来，集团公司以2014-2016年发展规划为指导，《集团公司2015-2016年人才发展规划》应运而生，并在集团公司经营工作会议上讨论通过。

《人才发展规划》紧紧围绕集团公司战略和改革发展需要，结合人才队伍现状，对2015年至2016年集团公司才队伍建设做出了全面规划，是新常态下集团公司全面加强人才工作的纲领性文件。

《人才发展规划》明确提出，培养和造就一支数量适中、结构优化、布局合理、素质优良、梯次分明的人才队伍，形成与集团产业发展相匹配的人才结构链条，为实现集团发展战略提供强有力的人才支撑。

《人才发展规划》，从优化人才选拔任用机制、优化人才培养开发机制、优化人才考核评价机制三个方面制定人才发展的保障措施。从强化组织保障、建立推动机制、营造实施氛围三个方面对规划的推动实施做出全面部署。

《人才发展规划》系统总结了目前集团公司人才队伍建设情况，全面分析了集团公司人才队伍现状及面临的形势和任务。对指导思想、总体任务和发展目标作了系统的阐述和规划。规划明确：以优化人才结构为主线，以全面提升人才素质为核心，以建设经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍为重点，不断创新人才引进、培养、使用、激励机制，激发人才活力，努力提升人才效能，实现人力资源向人力资本的转变。

“目前集团公司人才结构与集团公司产业发展链条不匹配，部分高学历大学生仍然从事生产一线体力劳动岗位等人才发展问题凸显。”这是集团公司总经理张广宇多次指出的人才队伍建设中亟待解决的问题。发现问题就要解决问题，在煤炭市场形势十分严峻的今天，济矿集团正从顶层设计向人才发展问题深处“动刀”，引领集团公司打响人才培养主动战，占领人才优势制高点。