张广宇总经理强调，要攻坚克难，逆势扬帆，打好渡危求进的攻坚战持久战

济矿集团召开一季度生产经营调度会议

4月16日，济矿集团召开一季度生产经营调度会议。会议由王吉文总会计师主持。会上，运河煤矿、义桥煤矿、阳城煤电、安居煤矿、海纳科技、营销公司分别汇报了一季度工作完成情况和二季度工作计划、保障措施。李明富总经济师通报了集团公司一季度经济运行情况。最后，张广宇总经理作了重要讲话。

张广宇指出，要正确认识集团公司一季度的经营状况。一季度经济运行情况，可以概括为两句话：总体平稳、形势严峻。总体平稳，一是表现为安全生产平稳。二是大家渡危求进的能力和面对困难解决问题的方法，有了很大的进步。经营形势严峻，主要表现在：一是市场疲软、价格下滑严重。二是利润水平大幅下降，亏损企业增多，两极分化严重。三是资产负债率日趋升高，资金状况日趋紧张。

张广宇指出了企业经营管理存在的六个方面的问题，并对各企业下步工作重点进行了强调安排。

对于二季度工作，张广宇指出，二季度是承上启下的关键季，能不能抓好二季度的生产经营，事关全年任务目标完成的大局。我们必须坚决丢掉一切幻想，迅速从主观上、从管理上总结反思一季度的工作，全力攻坚克难。

一要正视困难和挑战，凝聚渡危求进的精气神。我们必须直面困难，做到自信、自省，保持敢做善成的勇气和精神，保持逆势而上的豪气和状态。敢不敢正视“最难处”，会不会解决“最难处”，能不能争取“最好处”，是对意志、能力和水平的考验。领导干部要以逢山开路，遇河架桥的精神，以“明知山有虎，偏向虎山行”的劲头，在困难面前敢闯敢试，在矛盾面前敢抓敢管，推动各项工作取得新突破。

二要转变观念思路，打破传统思维的旧框框。不能以过去的思维谋划现在的事情。不能以过去的办法解决现在的问题。不能以过去的速度走现在的路。要坚决克服经营管理中的“见事迟”。当前的工作必须要有紧张感、快节奏。认准的事情，慢不得、拖不得、犹豫不得，不是尽力而为，而是全力以赴。

三要狠抓生产和销售，舞好效益的两个龙头。销售方面，要通过打营销的策略牌、出组合拳，通过保量保效益，让利不让市场。生产方面，必须在保证安全的情况下，稳定产量，保住产量，才能保住收入。1、要优化生产布局、优化生产流程、优化生产工艺。要强化技术与经济的结合，要以最小的投入实现最大的效益。要学会算账搞生产，要干前算，干中算，干后也要算。2、优化劳动组织，转变人力资源配置方式，提高全员效率。要实行项目化运作、专业化管理、岗位化承包、市场化结算的模式。“效率是企业管理的生命线。没有效率的企业，是一个等死的企业”。3、提高工程自营率，减少外委工程量，努力降低外委劳务费用。4、改善现场劳动环境，降低工人劳动强度，提高现场作业人员的积极性。

四要抓好提质提效，打好利润下滑的阻击战。要发挥好创效大户的支撑作用。加强对重点单位和亏损企业生产经营状况的管理。对亏损单位，要制订包保措施。集团公司分管领导带队，深入重点单位、困难企业，蹲点包保，深入调研，现场指导，帮助解决实际问题。亏损企业要通过集团的支持和自身的努力，尽快减亏扭亏。以工效挂钩为抓手，倒逼成本控制。重点抓好双提双创八项重点工作的落实。要真正通过八项措施的落实，达到增效2亿元以上的目标。加快项目建设，做好投资管控。

五要强化作风建设，打好工作落实的组合拳。要善打“快拳”。要打好快拳，首先要做到“眼明”，要看得远、看得透，明察秋毫，洞若观火。其次，要做到“拳快”。对看准了、研究完的工作，要果断出手，不能拖拖拉拉、等待观望。要善打“重拳”。一方面要确保“出拳狠”，盯住“抓”字下功夫。另一方面，要确保“落拳准”。要善于把脉，定期召开各类专业会议，找准经营管理中的关节点，抓住短板和瓶颈，找准解决问题的突破口和关键点。要善于打“太极拳”。一方面要追求一个“柔”字，提升个人境界，加强思想修养，提高管理水平和领导艺术。学会做思想工作的方法，用“柔”解决职工的思想问题。另一方面，要坚守一个“刚”字，增强底线思维和红线意识，坚决抵制各种不良诱惑。以知足之心对利，以敬畏之心对权，时刻为企业谋，不为个人计，严守纪律底线，提高工作成效，真正让职工贴得近、信得过、靠得住。

集团公司经营班子成员，机关部门副职及以上管理人员，各企业党政主要负责人，分管经营负责人，总会计师，财务、企管、销售、物资、审计、劳动人事科长参加会议。