5月12日16时到矿至14日9时离矿，集团公司总经理张广宇驻霄云煤矿的41个小时里，与领导班子、中基层管理人员代表座谈，到岗位机台听取职工群众心声，“会诊号脉，查找结症”，帮助企业分析解决问题，提振士气，仅召开各类座谈会听取意见，就用时16个小时。

5月12日16时，张广宇赶到霄云煤矿没作片刻休息，直奔会议室找班子成员谈话，历时2个小时。18时10分去职工食堂与职工一起排队就餐，一个馒头一份炖黄豆牙一份青椒鸡蛋，一小盘咸菜一头鲜蒜，短短的十来分钟就用完了晚餐。

12日18时30分，继续与矿领导班子分别谈话，直到与矿长蒋立宪谈完话时已至深夜24时，历时5个半小时。张广宇在矿职工宿舍住宿，早晨简单洗漱，8点自己在职工食堂一楼大厅简单就餐。

5月13日9时，张广宇和生产、政工、后勤、采一、采二、运转、运输等部门负责人分别谈话。12时30分，谈话结束，历时3个半小时。

5月13日15时，张广宇带领综合办主任林卫国，去和五个生产辅助区队的基层管理人员、班组长座谈。张广宇要求大家敞开心扉、畅所欲言，不揪辫子、不打棍子。伴随着张广宇爽朗的笑声和伙计长、伙计短的亲切称呼，大家放松了心态，积极踊跃发言。反映的事情有职工思想情绪、设备配件供应、工资奖金发放、现场管理、安全罚款、节支降耗奖惩等问题，涉及方方面面。说道动情之处，一名来自一线的班组长几度哽咽，张广宇深深为之动容，边听边记，不时对职工提出的问题给予合情合理的解答，会场气氛融洽，参会人员精神饱满。座谈会持续到19时结束时，历时4个小时。参与座谈的同志报以经久不息的掌声。掌声代表了对总经理的崇敬和爱戴、代表了对总经理的信任和理解。一位老职工听到张广宇在霄云煤矿的“故事”，动容的说，济矿集团有这样有正气有责任的带头人，是广大职工的幸运和福分。有了这样的带头人，就没有过不去的坎，没有越不过去的“寒冬”。

5月14日8时，张广宇参加霄云煤矿调度会，所有中层以上干部参加。听取当日生产调度情况汇报后，张广宇作了语重心长的讲话。

分析指出霄云煤矿的三大优势。霄云煤矿是新建矿井，正式投产不过两三年。井下的地质储量、开采条件都要优于其他矿井。霄云煤矿的煤属于稀缺煤种，精煤比其他矿井的精煤价格高出一百多元，并拥有地理运输优势。通过与干部职工的交流，感觉霄云煤矿大部分干部职工都憋着一股劲，非常想要把工作干好。

分析指出霄云煤矿目前存在的十二个方面的问题。士气低落，凝聚力差。工资收入低，干部职工有怨气。由工资收入低、干部职工有怨气，从而又导致效益变差。造成效益差的原因是产量低，该出的煤没出来。造成产量低的原因是生产现场组织不力。生产的预测预控和超前意识薄弱。出了问题，不认真研究措施，手忙脚乱，分不清主次，找不到主要矛盾，胡子眉毛一把抓，不能迅速地制定方案，还是按部就班。方案、制度的制订不细致，大而化之，特别是制度考核不严，管理力度不够，朝令夕改。讲形势、讲任务、讲企业的发展和远景不够，不能及时地给全矿干部职工交底。制度的承诺、兑现不及时，导致职工对企业失去信任感。上下之间、同级之间、领导与职工之间沟通交流非常不够。做思想政治工作的能力和水平差。

对霄云煤矿下一步工作提出要求。一是要求全矿广大干部职工在困难时期都要树立与企业同呼吸、共命运的意识。要求干部职工牢固树立“企业兴旺，我也有责”的思想理念，把自己的事业，自己的命运同企业捆在一起，把企业的事业当成自己的事业，尽职尽责干好工作；二是困难时期要有攻坚克难的精神状态。指出霄云煤矿到了一鼓作气、吹冲锋号激励士气的时候。要求干部职工要端正态度，鼓足勇气，增强责任，与同行比技术、比战术，比精神状态，在困难面前提升工作标准，提升精神境界，保持良好的精神状态去迎战；三是困难时期要有攻坚克难的信心和勇气。只要去做，就没有什么不可能；没有不可能，只有不努力；常说不可能，可能也变成不可能；要相信自己，一切皆有可能；四是困难时期，要有攻坚克难的硬措施。抓紧时间制定提振职工士气、凝聚职工人心的措施。要狠抓生产现场，扭转生产的被动局面。要抓好后勤保障，解除职工后顾之忧。要求领导干部要经常深入职工，交流谈心。做到民有所想，我有所为；民有所呼，我有所为。以做事的热心，办事的诚心，解难的决心赢得职工的拥护，带领职工攻坚克难；五是困难时期，要有攻坚克难的硬作风。要求每一位领导干部要学会造势、借势、顺势、乘势，把各种困难当成管理提升的机遇，要转化为有效应对各种挑战的措施和方法。要啃硬骨头，要涉险滩。要树正气，以身作则，传播正能量；六是困难时期，要有攻坚克难的严制度。第一是要求有完善的制度。第二是要创造制度执行的氛围，制度面前人人平等，在制度上还要建立完善的激励和约束机制，既能严管、又能深爱。第三，要有创新意识，积极创造一个风正气顺的干事的氛围，要旗帜鲜明的支持那些敢于担当、善于担当的同志们，要敢于担当的干部撑腰鼓劲，对有个性敢负责的不怕得罪人的同志要主持公道，使他们成为减亏扭亏的中坚力量。