经过半年多的酝酿，运河煤矿薪酬改革方案进入实施阶段，这是继2013年全面修订劳动定额、2014年生产辅助区队全面取消技能工资实行全计件工资、2015年人事制度改革后的又一次重大改革，涉及到干部职工的切身利益。本次改革打破了以往工资分配结构，改革力度较大。

    运河煤矿新的薪酬改革方案自6月1日起开始正式实施，该方案是经过矿反复测算、多次征集职工意见、矿班子成员专题会议反复研究、职代会讨论通过后确定的。本次薪酬改革，呈现六大亮点：

    其一，职工浮动工资所占工资总额的比例达到80%以上。该矿取消原来的岗位工资、岗级工资、技能工资、住房补贴、各类补贴、月奖、台阶奖、三无工区、三无班组等固定收入项目，全部执行新的计件工资方案。把岗位工资、岗级工资、技能工资、住房补贴、各类补贴全部纳入计件工资管理，以分计资，打破了传统的论资排辈、工作年限长就能拿高工资的惯例。建立并推行了以岗位绩效工资为主的基本工资制度，突出岗位价值，杜绝了因计件工资所占比例少造成的部分人员出工不出力的现象，实现了职工“上班就能拿工资”向“上班靠贡献大小挣工资”的根本转变，充分体现了多劳多得，同岗同酬，最大限度地调动了职工主动干事创业的积极性。

    其二，一线、二线收入差距进一步拉大，充分调动了职工自愿申请去采掘一线的积极性。本次薪酬改革，根据岗位职责、技术含量、劳动强度、贡献大小和环境优劣等综合因素确定薪酬标准，工资分配进一步向生产一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，充分体现岗位价值和岗位贡献。随着薪酬改革的实施，运河煤矿已有33名辅助工区职工自愿申请调整到了采掘一线工区。

    其三，区队自动减员的积极性增加。根据各单位定员人数核定工资，增人不增工资，减人不减工资，充分调动了各单位自动减员的积极性。随着运河煤矿定岗定员、薪酬分配制度改革工作的全面推进，以及浮动工资所占比例的增加，区队通过优化劳动组织，主动减员的意识明显增强，通过三项制度改革，运输工区主动减员19人，运转工区主动减员10人，通防工区主动减员13人，皮带主动减员5人。

    其四，实行与岗位性质相适应的差异化薪酬分配办法。根据岗位性质不同，制定了不同的薪酬改革方案：生产一线区队（采煤、掘进、准备）实行单项定额全计件工资，辅助工区（运输、运转、通防、皮带工区）实行全计件联挂工资，洗煤厂实行与原煤入洗量挂钩的全计件工资，后勤服务岗位实行岗位承包全计件工资。薪酬改革方案下发到各单位之后，各单位迅速行动，成立内部工资分配领导小组，重新测算了各岗位划分标准，制定了各岗位划分办法及加扣分管理办法，并在所在区队进行公示，公示无异议由单位负责人及分管领导签字后报矿劳动人事部门备案执行。

    其五，生产、辅助区队管理人员联挂工资比例从原来的30%提高到80%以上，更加调动了区队管理人员主动抓生产的积极性。改革前，除一线区队跟班副区长以外，其他管理人员均实行技能工资+听件工资制度，且与所在区队人均计件工资联挂的听件工资仅占个人工资收入的30%;改革后，取消岗位工资、岗级工资、技能工资、住房补贴、其他补贴，实行与与所在区队人均计件工资联挂的全听件工资，听件工资工资比例占个人工资收入的80%以上。

    其六，调整新工人见习期标准，解决收入分配中存在的不合理现象。新招工人、高校毕业生和退伍军人见习期调整为统一标准：井下岗位见习期为半年，地面岗位见习期为一年。集团公司外部煤炭企业调入的井下熟练工人，见习期三个月。集团公司外部非煤企业及煤炭企业调入的非井下熟练工人，执行新工人见习期标准。集团公司权属非煤企业调入的工人，执行新工人见习期标准。

    尽管运河煤矿三项制度改革工作已经初步完成，但是改革只有起点，没有终点。旧的问题解决了，新的问题还会产生。运河煤矿将继续主动适应新常态，探索新思路，谋求新发展。