7月2日上午，集团公司总经理张广宇到阳城煤电检查指导内部市场化工作开展情况，阳城煤电矿长、党委书记高立群等有关人员陪同检查指导工作。

会上，张广宇听取了阳城煤电今年以来内部市场化开展情况汇报，并与参会人员进行座谈，详细询问了内部市场化工作在推进过程中所取得的成绩及存在的问题。张广宇对阳城煤电今年以来内部市场化工作开展情况给予了充分了肯定，并对下一步工作提出了四点要求：

一是要加快内部市场化进度的推行。阳城煤电是集团公司内部市场化的试点单位，集团公司将以阳城煤电为基础，争当市属国有企业推行内部市场化的典型。下一步，阳城煤电要在淄矿的基础上更进一步，真正通过内部市场化逐步形成“人人都是经营者，处处都是利润源”的良好局面，实现岗位增值、个人增收、企业增效的目的。

二是要在干部职工中树立、增强市场意识，转变思维观念，真正构造市场化经营机制。要合理优化内部资源配置，充分发挥企业内部所有资源的最大效率，核心工作就是实行有偿服务，逐步实行矿对基层管理简单化、区队管理主动化，实现由领导派活干到自己要活干，管理模式由管理者推进向市场驱动机制转变。

三是运用市场工具，发挥市场作用，以竞争机制代替行政命令。要把生产、生活的要素都作为市场化的主体，以价格的形式引入内部市场，促进节支降耗、挖潜增效。按照保质保量的原则，实现以质论价，把风险和责任主体都落实到责任人和责任人主体身上。

四是要把握市场规则，运用市场规律，系统推进内部市场化。内部市场化是系统的工程，涉及到方方面面，尤其是经营理念的转变，经营机制的转变，工作作为和管理方式的转变。矿层面要对价格体系、竞争规则和资源分配进行规范，具体做好以下工作：一是领导要重视，各级管理人员尤其是单位一把手要高度重视此项工作；二是营造市场化的氛围，加大宣传的力度，让所有职工都认识到市场化的重要性，树立市场化的经营理念；三是及时总结内部市场化的经验，完善内部市场化的流程，为信息化管理创好条件；四是树立诚信意识，不能朝令夕改；五是要多方面的沟通、协调，互相配合，实行集团推动、企业主动，相关部门联动的措施。阳城煤电要做好表率，成熟一个市场在集团内部推行一个，形成联动的措施，加快集团公司内部市场化的推进工作。