3月16日上午，集团公司总经理张广宇到霄云煤矿调研指导工作，并组织召开了领导班子座谈会。

该矿矿长、党委书记王召强汇报了2016年以来矿井生产现场、采掘接续、洗煤厂运行、销售策略、经营状况等情况。其他矿领导班子成员就各自分管的工作作了简要汇报。

听取汇报后，张广宇对霄云煤矿下步工作提出了六点要求：

一是在精细化上做文章。霄云煤矿要在经营、现场、机电、后勤服务等管理方面的“深、精、细”上下功夫，生产上要精耕细作，经营管理上要精打细算，各项工作要精益求精。

二是在提质增效上做文章。要不断提高工程质量、工作质量，建立健全考核激励机制，提高工作效率，提高工作标准。工作质量决定工程质量，工作质量高，工程质量就好。要创新思维，从提升效率上要效益。

三是在深度节支降耗上做文章。节约无止境，深挖无底洞。要从材料消耗、电力、人工工效、采掘效率、采掘工艺，精煤洗出率、产率，设备采购、外修，自动化、信息化等方方面面上下深功夫、真功夫。

四是在技术服务生产上做文章。技术要有超前性、预见性，所有工程技术人员要学会看图纸，要经常看图纸，从研究图纸上想点子、出主意。要优化开拓布局，优化采掘工艺，要超前考虑特殊地质条件下的应对措施，技术要指导生产、服务于生产。

五是在保持干部职工创业激情上做文章。霄云煤矿聚城区远，职工回家较少，在经济下行、企业困难的情况下，在职工娱乐、后勤保障、精神生活方面要多考虑，让职工感受企业的关心和温暖，继续保持高昂的创业激情。

六是在工作超前性、预测性上做文章。凡事预则立，不预则废。所有工作都要有超前性、预测性。重点工作、关键工作要超前半年预测谋划，预测要准，行动要快。特别是安全工作，更需要有预见性、超前性。要无中生有，把没问题当有问题来对待；要小题大做，把小问题当作大问题来分析，做到未雨绸缪、防微杜渐。

霄云煤矿 边恺