张广宇在济矿集团机关周一（3月21日）例会上指出：

抓好安全，才能爬坡过坎，浴火重生

3月21日济矿集团周一例会上，张广宇总经理从国家宏观经济形势和煤炭行业经济形势进行了分析。对集团公司近期的安全工作进行了反思和总结。

会上张广宇指出，当前煤炭行业正处在煎熬期，一些企业正在逐渐地关闭、破产、重整。不淘汰一批企业，煤炭行业是好不起来的。在这个时候，谁先被淘汰？就要比毅力、耐力和能力。在这种情况下，需要稳住阵脚，保持定力。只有这样，才能爬坡过坎，才能浴火重生。而保持稳定的前提，首先就是要抓好安全。同时，他对近期安全工作存在的八个问题进行了深刻剖析。

一是安全管理“严”的氛围不浓。有些同志满足于讲一讲、查一查，对一些违章违纪的人员，听之任之，不教育、不处罚。对一些零星事故，大事化小、小事化了。

二是安全意识淡薄。首先是各企业一把手的安全意识淡薄、安全境界不高，对安全的敬畏之心没有上升到一定高度。讲的多，现场落实的少；布置的多，检查的少；检查出的问题多，整改落实的少；发现的隐患多，分析原因少；找出的原因多，追究责任的少；重生产经营多，现场安全抓的少；批评处罚多，培训教育少。

三是过分地考虑干部员工的感受。认为工资收入降低了，经营困难了，再对一些违章违纪的进行处罚，感到于心不忍。这是一种非常错误的想法，在某种程度上纵容了违章违纪现象的发生。

四是安全管理人员的素质差。一些没有经验、没有经过培训的人员当上了安全员。安全员是职工的“保护神”，决不能让这些人占据这么重要的位置。安全管理人员的素质差，造成了安全管理的权威下降。不会抓，造成不敢抓；不敢抓，造成有些隐患看不出来、有些隐患看到了也不知道怎么处理的被动局面。

五是怕得罪人的思想严重，顾忌评议和选票。集团公司一再倡导，安全管理人员要以铁的心肠、铁的手腕、铁的面孔抓安全。这几年集团强调人性化管理，但一些人把人性化管理庸俗地认为是人情化管理。人性化管理是根据职工的性格和脾气进行管理。作为一名安全管理人员，对出现的一些违章违纪现象，不敢制止，重人情、讲感情，实际上就是“害命”。

六是把安全管理人员当作一般的安全生产人员管理。降低了安全管理人员的政治和经济待遇，某种程度上也降低了安全管理人员的管理力度和管理的权威。集团公司实施的行政复议，目的是保障职工的合理权益，但对违章违纪行为决不能姑息。

七是“三基教育”不抓或抓得不扎实。对于基层、基础、基本功，这几年抓得不好。制订的职工培训教育计划，落实不好。基层班组、区队组织建设不牢固，区队长、班组长和安全员的选拔，特别是班组长和副区长的选拔，随意性强，把一些不称职的人员选拔到基层岗位上来。一些基层管理人员只知道蛮干，不知道分析研究。基本功不扎实、不注重培训，不注重提高技能，靠自己摸索，凭经验管理，满足于培训中心提供的基本培训，放松了对职工安全技能的培训。基层和基本功的不扎实，造成基础的不牢固，导致问题不断。

八是党政工团齐抓共管的氛围不浓。党员模范岗、青安岗、群监员等岗位形同虚设。对职工存在的思想问题、不放心人员，不了解，不知道，不主动积极地跟上做细致的工作，听之任之，不能发挥应有的作用。

对于如何增强抓好安全工作的危机感、紧迫感和责任感，张广宇强调三点。

一是加大安全管理的力度。一要强化安全管理人员的职责。要重申安全管理人员的权力，树立安全管理人员的权威；二要加大对安全管理人员的评价考核力度。逐步淘汰一批不称职、不合格的安全管理人员。要严格安全管理人员的选拔标准；三要形成“严”管理的安全氛围。加大安全处罚力度，加大事故教育力度。四要改变安全考核的方式。

二是加大现场管理的力度。一要抓工程质量的标准化；二要抓操作标准化；三要抓现场工作的精细化；四要抓重点人物。抓好班组长、安全员、技术人员的管理，定期排查不放心人员；五要抓互保联保工作。充分发挥业务骨干和党员、班组长的作用，建立互保联保体系，区队长、书记、党员、干部以及业务骨干要联系职工，成立互保联保小组。

三是加大安全教育和培训的力度。一要提高培训的针对性；二要抓好作业规程的编制和落实。定期进行作业规程的检查和评比工作；三要抓好特殊作业人员的技能提高。要特别关注班组长、区队长和安全员的技能提高；四要开展大练兵、大比武、大培训活动。