总经理张广宇在集团公司一季度生产经营调度会议强调：“严峻的煤炭现实，突出表现在一个“熬”字。熬得住就出众，熬不住就要出局。我们要强化问题意识、干事意识和奉献意识，为集团公司的发展而担当。”

4月17日上午，集团公司在301会议室召开了一季度生产经营调度会议。集团公司总经理张广宇出席会议并讲话，总经济师李明富通报了集团公司一季度经济运行情况，总会计师王吉文主持了会议。郝敬尧、张学生、闵维、魏忠勋等集团公司经营班子成员出席会议。

会上，运河煤矿、朱家峁煤矿、阳城煤电、梁山物流项目、集团安全监察局等单位各有针对性地汇报了一季度生产经营情况，交流管理经验，总结教训，明确下一步工作举措。

李明富通报了集团公司一季度经济运行情况。他指出，集团公司一季度生产经营整体运行基本平稳，呈现“一减四降”的特点，即亏损户数同比减少，煤炭产量、煤炭售价、煤炭单位成本和利润总额同比下降。一季度，受春节放假生产天数减少和部分企业现场生产组织不力产量下降，以及个别企业安全事故和安全事件的影响，一季度现整体亏损，与同期相比，利润减少571万元。同时，李明富分析了经济运行态势及存在的问题，并对下一步生产经营工作8项目措施。一是抓安全、抓采掘现场，弥补一季度欠账。二是克服管理疲劳症，深化成本控制，实现降本增效。三是面对新形势抓好3个经营关键点，四是，抓好营销工作同时，扩大以物易物规模，形成大物贸格局，五是管控风险，优化投向，确保资金链条的稳健，六是夯实基础管理工作，七是全力推进10项重点工作，增强发展后劲，八是利用好国家有关政策，促进产业转型和提质增效。

针对集团公司一季度经营工作，张广宇在发表讲话时指出，一季度集团公司整体经营形势严峻。安全生产形势严峻、亏损加大，经营风险不断加大，给集团公司渡危求进、爬坡过坎带来了更大的压力。二季度，集团公司经营仍将面临很大压力。但二季度实现时间过半、任务过半的目标的有利机遇和积极因素正在增多，煤炭行业整体形势正在向好的方向转变，集团公司各企业二季度的现场要好于一季度，具备了经营的好条件。

张广宇强调，干部职工在思想、行为上存在的问题是造成集团公司安全生产、经营管理的被动的主要原因。这些问题包括：1.工作的前瞻性、预见性不够。2.渡危求进的方法不多，思路不开阔。3.一些领导干部工作浮在表面，深入基层、深入现场、深入职工不够。4.思想政治工作偏差较大。5.一些领导干部工作效率不高，6.一些领导干部自我感觉良好，看不清自身的弱项和不足。7.一些领导干部对集团公司的改革发展的方案、措施，持怀疑态度，消极抵触，提供负能量。8.基层干部的素质有待提升。9.各企业的教育培训不够。10.把人性管理当成人情管理，造成管理失之于软，失之于弱。11. 一些领导干部对自己的工作出不了思路，拿不出办法。12.一些领导干部自我封闭，不愿开放，对国家政策、行业前沿技术不研究、不关注。

张广宇指出，二季度是实现全年任务的关键时节，抓好二季度的工作对于实现今年目标任务起着至关重要的作用，要认真抓好以下重点工作：1.要狠抓工作的精细化和现场的质量标准化。2.抓好领导干部特别是基层班组领导干部的能力和水平的提升。3.抓好十大改革措施的落实。4.抓好重点项目的推进。5. 抓好招商引资工作。6.抓好资金的筹集工作。7.以“四新”教育为载体，加大思想解放的力度。

张广宇特别强调，做好二季度的工作还要强化三个意识。一要强化问题意识。要善于发现问题、重点找准问题、敢于直面问题、勇于解决问题。二要要强化干事意识。要想干事、要会干事、要共干事。三要强化奉献意识。讲奉献就是能吃苦、能吃亏、能吃气，讲奉献就是不伸手、不计较、不抱怨，讲奉献就是知感恩、肯实干、思进取。

最后，王吉文宣读了集团公司资金理财产品发行宣传提纲，说明了发行这款产品的原因、范围、基本原则、发行规模和收益情况，本着高度自愿的原则，实现集团公司谋发展、员工得实惠的目的。

集团机关中层以上管理人员，各企业班子成员，财务、企管、销售、物资、审计、劳动人事科长等170余人参加了会议。

集团机关 彭辉