4月19日下午14时，从金桥煤矿项目部调度会议上了解到，该部18日的生产情况喜人，一天的提升量达到了今年最多的提升钩数，主井几乎满负荷运转，除去正常日检，分分钟都在提煤，这是在以前没有过的；而19日的夜班则又有了新的突破，单班提升钩数达到了220钩，创单班提升新纪录。

最近几天，接到的最多的电话是联系井下煤仓的，满仓几乎成了跟班人员必须汇报或者说抱怨的事。针对频繁满仓的情况，分管生产的管理人员要求两个采煤工区，利用满仓的时间搞质量标准化，搞现场文明生产，做到动态达标，对现场设备进行维护。

与此同时，该部综放工区专门将三个班人员编排成都具备生产和检修能力的班，生产班侧重于生产，检修班侧重于检修，一专多能。面对现场运输、提升问题，采取灵活多变的方式适应现场的生产。促使他们从“被动让我停”向“想停就能停”转变，也就是说需要出煤的时候能及时出煤，动态达到随时能生产的能力。

姜海滨