5月10日，副总经理闵维带领调研组到霄云煤矿及物资公司霄云分部检查指导物资集中管控工作。召开了座谈会并对物资计划考核、大力降低库存等工作进行了安排部署。集团公司总经理助理高立群、物资部经理李文河、企管部经理齐高臣，霄云煤矿矿长王召强，物资公司总经理徐兴奎及相关业务人员参加了座谈交流。

闵维一行到达霄云煤矿后直奔工作现场，到物资公司霄云分部仓库查看了物料摆放、仓库管理、库存情况，闵维边看边询问相关物资的类别及数量，随后又查看了霄云煤矿设备库和工区加工车间，就现场工作情况提出了指导意见。

查看完现场，组织召开了物资管控座谈会。会上，物资公司首先汇报了霄云分部当前的库存情况和前期工作中发现的问题及改进工作的建议；霄云煤矿各业务科室、分管领导、主管领导具体汇报分析了库存居高不下的具体原因和下一步将采取降库存的有效措施。随后，集团物资部、企管部负责人分别就霄云煤矿和物资公司在物资管控工作中需改进的问题和方法提出了工作建议；高立群就物资集中管控实际情况、库存升高的原因以及建立物资储备定额管理进行了剖析并提出了建设性的意见和要求。最后，闵维就相关工作做了安排部署。

闵维强调，这次工作交流会就是查找问题，认真分析总结库存居高不下的原因，明确降低库存的目标，拿出降低库存、保障供应的措施。闵维要求，一是各煤矿企业必须保证5月份库存只能下降、不能升高，9月份之前必须回归到年初库存总额以下；二是保障物资及时供应是物资供应的首要任务，质量是物资供应的生命线，物资公司必须抓住工作重点，扎实有效地为各企业做好服务。三是物资采购计划管理要做到事前控制、事后总结反馈，矿方要抓好物资计划小平衡，物资公司抓好各矿间的大平衡，避免重复采购。闵维还就物资调剂、供应商管理、储备定额管理、计划考核等工作做了工作安排部署，提出了指导性意见。

会议讨论热烈到位，大家纷纷发言、各抒己见，一直持续到中午1点多。与会人员通过工作思想的交流碰撞、工作环节的理顺衔接，进一步理清了思路，明确了措施，形成了统一意见，为进一步促进集团公司物资集中管控工作更上一个新台阶奠定了坚实基础。

物资公司  陈杰