5月13日，副总经理闵维带领调研组到阳城煤矿及物资公司阳城分部检查指导物资集中管控工作。这是继5月10日到霄云煤矿及物资公司霄云分部调研后的第二站。此次调研重点关注降低集团公司整体库存、减少资金占压、进一步完善物资采购计划流程等相关工作。集团公司总经理助理高立群、物资部经理李文河、企管部经理齐高臣，阳城煤矿矿长薄夫利，物资公司总经理徐兴奎及相关业务人员参加了座谈交流。

到达阳城煤矿后，调研组直奔工作现场，到物资公司阳城分部仓库及矿自备库查看了库容库貌、标准化管理、库存等情况。调研过程中，闵维现场随机检验了物资公司保管员陈旭东的业务熟练程度，在提供了编码和名称之后，这名保管员在不到20秒的时间就拿出了相应的物资，闵维对保管员的业务素质及物资公司推行的“四号定位”给予了较高评价。

查看完现场，闵维组织召开了物资管控座谈会。会上，物资公司首先汇报了阳城分部当前的库存情况和前期工作中发现的问题及改进工作的建议；阳城煤矿各业务科室、分管领导、主管领导具体汇报分析了将采取降库存的有效措施以及当前大物资运行中还存在的一些问题。随后，集团物资部、企管部负责人分别就阳城煤矿和物资公司在物资管控工作中需改进的问题提出了工作建议；高立群就库存升高的原因进行了剖析并提出了降低库存的意见和要求。最后，闵维就相关工作做了安排部署。

闵维强调，这次调研就是要认真分析总结库存居高不下的原因，明确降低库存的目标，拿出降低库存、保障供应的措施。同时，物资公司运行了近两年的时间，在集团公司降本增效方面发挥了积极的作用，要进行阶段性总结，进一步查找工作中的不足并积极改进。闵维要求，一是各煤矿企业必须保证5月份库存只能下降、不能升高，9月份之前必须回归到年初库存总额以下；二是物资公司抓住供应的及时性和保障质量这两个重点，牢固树立服务意识，扎实有效地为各企业做好服务。三是物资采购计划管理要做到事前控制、事后总结反馈，矿方要抓好物资计划小平衡，物资公司抓好各矿间的大平衡，避免重复采购。

物资公司  陆宜东