6月25日，时值周末，鲲鹏公司组织召开了项目部经理座谈会。会议由集团公司总经理张广宇主持，鲲鹏公司班子成员及各科室主要负责人、各项目部经理30余人参加了座谈会。

各项目部经理就项目部工程完成情况、工资收入、人员管理等具体工作及现场存在的问题和困难、下一步工作的整体思路以及对鲲鹏公司今后发展的建议进行了发言。

张广宇在仔细听取各项目部经理发言过程中，不时与大家深入交流，对各项目部提出的问题一一作了解答。他指出，鲲鹏公司发展形势整体很好，发展前景广阔，干部职工干好工作的愿望值很高。清走外委队伍，接管集团内部矿井以后，不论公司内部管理上，还是现场质量标准化管理上，已经走上正规化，为托管外部工程迈出了坚实的一步。

张广宇还指出了制约鲲鹏公司发展存在的人员稳定、职工思想、工作环境差、服务不到位等7个问题，并提出了8条建议。一是增强鲲鹏公司发展信心，提高职工信心；二是提高服务现场意识，稳定职工队伍；三是加大沟通协调力度，及时解决现场问题；四是强化管理制度建设，打造优良团队；五是创新管理模式，主动适应市场变化形式；六是提高效率及方式方法，提升掘进速度；七是严控安全管理，杜绝各类事故发生；八是增强责任意识，主动积极做好自己的工作。

座谈会持续近4个小时的时间，会议气氛热烈，各项目部经理畅所欲言、深入剖析、直击问题，对于共性和个性问题，积极参与讨论，直抒胸臆。参会人员进一步坚定了信心，纷纷表示将按照集团工作部署，认清形势，理清思路，积极应对，接受市场形势的严峻考验，战胜工作中面临的各种困难，走出一条适应新经济、新形势下工程外包的新型道路。

鲲鹏公司  张福兵 刘士军