快一步“海阔天空”   慢半拍“山穷水尽”

集团要求领导干部保持高度警惕找准症结精准发力

7月11日上午，集团公司周一例会在305会议室召开，集团公司总经理张广宇在会上就安全工作、非煤企业发展问题、加快梁山物流项目手续办理等事项进行了安排部署，并在最后对经营管理工作进行了重点强调。要求集团公司每一名领导干部，都要保持清醒的头脑，清醒地认识到面临的困难。特别是经营管理部室要高度警惕，要对上半年工作存在的问题进行认真分析，找准问题的症结，下半年精准发力、科学应对。

张广宇指出，当前，经济下行压力进一步加大，低增长的态势持续蔓延。在这种关键时刻，大家要主动交心、通气，主动出主意，主动支持配合。要强化问题意识，及时掌握发现事关全局的问题，这是确定工作方向的基础；要善于发现本质问题，这是抓问题的关键；要善于发现潜在性问题，这是抓问题的重点。要定期地分析研究一些难解决的问题，绝不能盲目乐观，要超前预测，超前谋划，超前制订预防和预控措施。多想几个相反的方案，多问几个如果这样不行怎么办？时刻保持工作上的高度警惕性和警觉性。

张广宇强调，对分析发现的问题，不能等、不能靠，要时刻有出一身冷汗的感觉。对每一项工作，要系统考虑方案，每一个步骤，每一个环节，都要拧紧螺丝、上紧发条。把抓落实放在重中之重的位置，快一步“海阔天空”，慢半拍“山穷水尽”；工作不落实，就落空。

张广宇指出，要讲究工作的方式和方法，分清工作的主次和轻重缓急，领导干部要有这样的能力，否则不是一个称职的领导干部。要学会系统思维，善于利用统筹方法，不能就事论事、被动应付，而是要找准工作症结。要分析为什么挨批评，批评的原因是什么？要么干的慢了，要么没有干到点子上。要把急事、难事、重要的事，及时向领导汇报，绝不能等到不可收拾了再汇报。要提纲挈领，纲举目张，要抓中心工作，抓领导关注的工作，要学会顺势、借势、造势，解决问题。

张广宇还强调，在日常工作中，不能因为工作干多了、干少了弄得心生怨气，不能因为你对、他错争得面红耳赤，不能因为说啥了、干啥了搞得人心惶惶。困难时期、危机关头，大家要抱团取暖、相互体谅、相互帮助，共同啃硬骨头，知难而进，迎难而上。

最后，张广宇提醒所有参会人员在充分重视安全工作的基础上，还要高度重视四项工作：一是要高度重视营销工作，7-8月是营销工作的关键时期；要抓好7、8月份的煤炭销售工作。二是要高度重视以财务资金管理为中心的节支降耗工作。三是要高度重视三项制度改革后人力资源管理工作。四是要高度重视风险防控工作。

集团机关  王传钧