《济宁日报》2016年7月14日头版头条：

                    《改革“减法”带来效益“加法”》 

详见：

http://epaper.jn001.com/jnrb/html/2016-07/14/content_168018.htm

改革“减法”带来效益“加法”

面对全国煤炭市场断崖式下滑的严峻形势，济宁矿业集团以迎难而上的勇气和胆识，积极破局转型，2015年盈利过千万元，2016年上半年盈利过三千万元——

　　■ 本报记者　张伟
　　本报通讯员　苏进步　高维东

　　济宁是煤炭产业大市，面对煤炭市场“黄金十年”的一去不返和国家转方式、调结构的经济新常态，煤炭产业究竟何去何从，如何破局？不仅考验着每一个决策者，也考验着每一个煤炭人。
　　济宁矿业集团作为市属国有企业的“龙头”和市地方煤炭行业的“旗帜”，一不等，二不靠，自我加压，负重前行，积极推进煤炭传统产业的升级改造，走出一条特色转型发展之路：在全国煤炭企业亏损面超过90%的“寒冬”形势下，2015年盈利过千万元，2016年上半年盈利过三千万元。改革的“减法”举措取得了效益的“加法”效果。

　　不破不立　做好减法

　　“市场不相信眼泪，更不同情弱者。在残酷的市场竞争面前，要适应经济发展的新常态就要进行脱胎换骨式的企业再造。”集团总经理张广宇如是说。
　　2015年以来，济宁矿业集团以“壮士断腕”、“刮骨疗毒”的勇气和决心大刀阔斧推行“三项制度”改革，共精简组织机构63个，减少岗位110个，减少各级管理人员384人，减少机关后勤辅助单位员工650余人，减少外委人员1100余人。改革后的机构更合理、人员更精干，劳动效率大幅提升。
　　薪酬分配改革涉及到每个人的切身利益。济宁矿业集团严格执行工效挂钩办法，提高浮动工资比重，效益升、工资升；效益降、工资降。全面推行岗位绩效工资制，能计件的不计时，有些企业还实行了工资包干、内部工程或岗位承包等工资分配形式，充分运用市场经济杠杆，调动了职工的积极性。
　　推行“大物资管理模式”，精简企业二级库存，发挥整体集中优势。推行内部市场化改革，材料费用由以前“用完了才算”转变为“边用边算”。出台废旧物资回收利用激励办法，充分调动职工积极性。2015年，集团物资采购价格同比下降10%，材料库存同比下降5%。2016年上半年降低采购成本707万元，修旧利废节支722万元。
　　为保证改革平稳进行，济宁矿业集团积极发挥思想政治工作“稳定剂”的作用。先后开展了“攻坚克难，渡危求进”大讨论、“煤价再降50元，我们怎么办”专题讨论，以及“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论等学习教育活动，动员全体干部员工打响企业生存的保卫战，改革举措得到了干部员工的理解拥护。
　　2015年济宁矿业集团吨煤完全成本同比下降51元。2016年上半年吨煤完全成本再次刷新记录，同比下降3.46元，利润同比增加2013万元。

　　不等不靠　双轮驱动

　　科技和人才是企业持续发展的不竭动力，犹如前进过程中的两只脚、两个轮子，二者互相依存、互相促进，只有共同发力、协调互动，才能实现“双轮驱动”的快速平稳前进模式。

“机械化换人、自动化减人”成效显著。权属企业运河煤矿、霄云煤矿、安居煤矿先后在主井、泵房、变电所、压风机房等地点实现了历史性变革的“无人值守”。霄云煤矿特殊地段开采、义桥煤矿切眼综掘施工等关键技术取得突破，“科学技术是第一生产力”正在现场实践。

“让一切创造财富的源泉充分涌流”得到共识。济宁矿业集团大力实施“人才兴企”战略，出台“3215”计划，重点培养300名技术佳、善钻研的操作技能型人才；200名有前途、能担当的基层干部；100名经验多、执行强的中层干部；50名战略型、复合型的领导干部。同时与清华大学、中国矿业大学、山东科技大学等高校合作，建立强大的储备人才库。
　　目前，济宁矿业集团共建成国家级高新技术企业1个，省级技术中心1个，市级工程技术中心1个，获得国家煤炭行业科技进步奖5项，山东省科技进步奖1项，）省级煤炭行业科技进步奖26项，市级以上获奖管理成果31项，授权专利122件。

　　立言立行　绿色兴企

　　“绿色发展”是时代的呼唤。对煤矿企业而言，不仅是一种思想观念的转变，更意味着对社会的责任与担当。

“阳城煤电”将阳城煤矿和阳城电厂合二为一，坚持化害为利，变废为宝，节约资源，推进“煤电联合”生产过程中的节能减排，积极走“循环经济

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