2016年是物流公司全面进入开工建设之年，也是项目建设关键的一年。上半年在集团公司的正确领导下，在集团各部室和兄弟单位的大力支持下，通过物流公司全体人员的共同努力，各项工作得以顺利开展。

一、提倡节约，优化设计，严控项目投资成本

1、抓思想教育，提高员工节约意识。我们相继开展了“四新”和作风建设教育活动、“人均每天节约一元钱，企业每月节约十万元”、“我的工资从哪里来”等一系列大讨论活动，提高了员工的思想水平，增强了团队凝聚力，使广大员工有了过紧日子的思想，尤其是物流公司，作为基建企业，投资较大，更应该提倡节约，杜绝浪费。这也是我们物流公司的必修课程。只有从小处着手，才能以小带大，形成至上而下人人节约的浓厚气氛。例如，物流公司基建时期的机构已经基本健全，为降低支出，从我开始，各办公室没有安装固定电话，为保企业秘密，只有综合办安装了一台对外电话，这只是节约降本的一个缩影。

2、根据集团公司“先生产、后生活”的总体思路，我们把铁水联运项目近期工程划分为一期、二期工程，以达到早投资、早经营、早见效的目的。若物流园区的生活、办公设施推迟一年施工，可减少一次投资费用5000多万元，节约财务支出240多万元，同时缓解了资金压力。

3、根据工程不同特点、施工难易程度、工期长短，以及外界因素的影响程度，选择合理的开工时间，既能满足工程在10月底前具备试运行条件，又能缓解因集中开工造成的资金压力和减少提前投资所增加的财务支出。这就需要考虑各种有利和不利因素，进行周密计划。35KV场外供电、35KV变电所的施工周期分别为两个月、三个月，这相对于集团前期的项目建设来说是超常规的。

4、在技术上多下功夫。经常组织设计院、监理单位、施工单位对初期的设计方案、设计图纸进行多次优化，大大降低了工程投资费用。如：35KV供电线路，在通过现场勘察和多次分析讨论后，从四个方案中选择了一条既节约投资，又方便施工、缩短工期的可行方案，直接降低投资1400万元，初期运营期间每年可节约基本电费500万元。这只是对单位工程进行优化降低投资的一个成功范例，因时间关系不再一一列举，从以下几组数据中也可以得出结论。专用线在初步设计的基础上，通过对方案的优化，由概算5.88亿减少为2.9亿元；园区工程，由概算5.65亿元减去二期工程1.5亿元，还剩4.15亿元，通过对方案优化后，现实际投资2亿多元就能完成。

5、在招投标、业务洽谈方面，能招标的工程，全部采用工程量清单、固定总价模式，采用综合评审合理低价的评标办法，降低了造价，选择了有实力的施工队伍。上半年共签订合同40份，合同总额为2.2亿元，同比低于概算1889万元。对不能招标的项目，如技术服务合同的洽谈，充分发挥各部门人员的潜质，利用谈判的技巧，达到节约投资的目的，如专用线设计费在经过艰难谈判后由原来的1500万元减少为500多万元。

二、加强现场管理，采取相应的措施，加快施工进度

1、认真分析影响和制约工程施工的关键线路和矛盾点，抓重点环节，抓制约点，集中各种优势力量，并明确主要责任人、完成时间，倒排工期，将单位工程分部分项进行细化分解到天、到周，创造一切条件，确保24小时施工。

2、为保证项目建设安全、优质、快速、高效、低造价完成，激发全体员工的积极性，根据集团公司目标责任书的有关条款，制定了《物流公司项目建设目标管理责任书考核实施细则》，成立了考核机构，并按照分工和责任大小，全员缴纳工程建设风险抵押金，共收缴抵押金41.15万元，极大的激发了全员的内在潜力。

3、在工程施工管理方面，采取第一、第二责任人制度，并定期组织监督单位、代建单位，每周不少于1次现场检查，对查出的问题及时整改，采用现场打分、对整改不力的责任单位和责任人进行现金处罚等手段，确保了施工安全，工程质量合格率100%。

4、与代建单位、监理单位、施工单位坚持每日例会制度，传达集团公司会议精神和物流公司的要求，安排每天的工作，解决疑难问题。

5、加强党风廉政建设，让权力在阳光下运行。支部调整后，及时制定了今年党务工作计划，积极开展“两学一做”活动。根据集团公司2016年党风廉政建设和反腐败的工作重点，在工程招投标、业务洽谈、合同签订等环节中，严格按照集团公司的要求开展工作，严肃工作流程。所有经济活动都有班子和部门负责人共同研究，集体决策，保证了工程优质、干部优良，有力促进了项目顺利建设。

因采取了以上得力措施，工程进度基本满足计划要求。今天上午大部分领导到现场观摩看到了，由于时间关系，不再汇报进度了。

三、下半年工作打算

2016年下半年，依据《2016年度重点工作责任分工》、《2016年度目标管理责任书》对下半年工作做以下安排：今年下半年，特别是距离10月底联合试运转所剩三个多月的时间，各项在建工程面临竣工，设备进入调试阶段，辅助工程即将开工建设，人员大批量培训，工程建设资金需求量大、AT所及四线改迁、地方关系复杂，尽管下一步制约工程进度的因素较多，但大部分是可控的，为确保10月底具备试运行条件，对各项工作的统筹安排如下：

总体思路：团结带领全体员工，同心协力，自我加压，咬定10月底具备试运转的条件不放松，紧紧围绕集团公司签订的《2016年度目标管理责任书》积极开展工作。严把施工安全、工程质量和施工工期，严控工程造价，为项目一期工程2017年试经营创造条件。

阶段性目标：10月31日，一期工程具备试运行条件，年底具备试经营条件。

安全管理质量目标：杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量合格率100%，优良率80%以上。

下半年具体工作安排：

（一）加快在建工程建设步伐，确保关键工程在10月底前具备试运行条件，年底达到试经营条件。同时，配套工程尽快开工，与关键工程同步。

（二）完善法人治理机构，成立组建满足项目试运行的组织机构和经营团队，培养成一支敢打硬仗的队伍。

（三）加强员工政治思想教育和技能培训、岗位培训工作，建立一个满足项目前期试运行的职工队伍。

（四）确定适应项目和公司发展的运营模式，为项目2017年正常经营奠定基础。

（五）建立和完善企业经营管理制度，做好制度的废、改、立工作，满足企业经营需要。

（六）尽快形成企业发展的企业文化框架，培养企业文化精神和企业发展理念。

（七）加强党风廉政建设，树立崇高理想，增强干部队伍的防腐拒变能力。

物流公司  满其升