上半年，运河煤矿以力争实现“安全零事故、生产零失误、经营零浪费、效益零突破、改革零死角、党群零差评”的管控目标为抓手，确保实现了“时间过半、任务过半”，矿井安全、生产、经营、改革、党群、环保等工作推进有序，取得了实实在在的效果。

出重拳、亮实招，狠抓安全管理不放松

出重拳，严反“三违”把控现场管理。运河煤矿本着预防“三违”就是消除事故的理念，积极构筑“查-究-纠”三级递进式预防管理新模式，深挖“三违”内因，采取“5W”分析的方式，对各类典型违章违纪现象进行深入细致的分析，查找深层次原因，制定整改预防措施。

亮实招，构筑阶段性指标考核新模式。积极推行“过程管控”机制，将区队年度安全生产指标考核细化到季、月、周。由各职能部室按照质量标准化建设、“一通三防”、顶板管理、设备影响等方面，对各区队当月安全生产状况进行综合考评。开展安全生产周评估活动，从上周各采掘现场安全生产状况、违章违纪情况、质量标准化建设等八方面进行综合分析，对本周现场管理、施工重点进行安排，强化过程控制及责任落实。采取定期、不定期检查模式，加重突击检查的力度和频度，共组织突击检查、夜查15次。

重警示，把别人的事故当作自己的事故对待。该矿积极开展事故案例警示教育活动，建立完善了井上下机电提升运输操作、顶板管理和冲击地压防治、“一通三防”防灭火、防治水以及综掘机使用操作五项具体特别规定制度。同时，选取近年来周边矿井发生的部分典型事故案例，制作宣传警示牌版，警醒全员从他人事故案例中吸取经验教训，并组织近两年来严重“三违”违纪人员座谈。

盯重点，牢牢把握关键环节不放松。在综放工作面安装与回撤过程中，坚持每天召开协调会，围绕人员、现场、工期、工艺，加强过程控制。严格各级管理人员值带班制度，狠抓设备拆分、上下井、斜巷运输、装卸等重点环节，制定严格的安装工程安全质量管理验收标准，杜绝低标准作业，确保动态与过程的实时安全。

抓疏通，强化员工主人翁意识。积极组织开展典型违纪人员、群监员、职工、班组长、安全员、副区长（技术员）、区长书记、生产职能部室八级独立座谈会。从不同层次、不同角度探讨安全生产管理的新举措、好方法，共108项，分类实施落实。每月定期召开两场安全生产“大家谈、上讲台”活动，由各区队区长、书记授课，启发管理人员对于现场安全管理的创新。

多项制度改革更加深入彻底， “四优化”不断提升生产保障能力

     “二次定岗定员”工作稳步实施。调配140余人充实到掘进、准备工区，成立了综掘工区，现该矿掘进、综掘区队职工共271人，5个掘进迎头队伍，基本满足了生产接续需要。对后勤服务中心、洗煤厂等五个部门28个岗位进行竞选上岗，本着“分流、安置、稳定”原则，转岗52人得到妥善安置，实现人员减得下、稳得住、分得出。通过二次定岗定员，该矿减少劳动用工142人，每年节约劳动成本1192.8万元。

薪酬分配制度改革全面完成。该矿对本方案进行20余次会议研究讨论，先后进行6次套改、测算，并召开职工代表大会联席会议表决通过。薪酬进一步向生产一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，使一、二、三线工资收入比例更加合理。改革后，企业以岗位绩效工资为主，生产辅助区队全计件工资制，生产后勤科室岗位绩效工资制，后勤服务岗位承包计件工资制的薪酬分配模式基本形成，实现了企业发展与职工利益的双赢。

公开竞聘上岗。对掘进工区等单位副职进行公开竞聘，通过严格公正的选拔，7名能力强、威信高的职工走上了管理岗位。6月份，组织专业技术人员竞聘上岗工作，共有45人参加了采掘、机电技术员10个岗位的竞聘，使企业安全管理与专业技术人才梯队配置更加合理。

工程师、技师工作站投入运行。工程师、技师、劳模工作室于4月底正式挂牌运行，截止到6月底，征集各类攻关项目31项。采煤机自修、洗煤厂自动采样机、洗煤厂脱泥等项目已启动。同时，师带徒培训、安全规程培训、应急救援培训、职业病防治培训等活动开展的有声有色。

“四优化”不断提升生产保障能力。优化生产接续。该矿结合工作面地质条件变化，及时调整生产接续，并对多个工作面进行优化设计，为矿井长期接续打好基础。优化劳动组织。积极从各辅助区队与机关后勤单位抽调力量，新上两支队伍。同时进一步提升机械化程度，新增一台综掘机，专门成立巷修、掘进联合队伍，实行平行交叉作业，既能满足日常掘进工作需要，又能对临时性任务无缝链接。优化施工工艺。在顶板及煤岩稳定的巷道，顶板由两排锚索改为一排锚索支护，提高了劳动效率、节省了支护成本。在工作面过断层期间，提前预测监控，随时掌握断层变化，控制推进角度，进行技术指导。优化掘进工程提质提效。结合现场实际，在9307工作面配备了两台掘进机同时施工，两顺槽全部采用机掘工艺，掘进工效稳步提升。上半年，该矿掘进工效为0.228m/工，较2015年度掘进工效0.173 m/工，效率提高了31.8%。

集产集休生产方式运行稳定高效

矿井紧密结合国家“276个工作日”要求，扎实稳妥的推进“集产集休”生产方式，实现了可持续发展能力、经济运行质量、低耗运行能力和员工幸福感四个提升。上半年，该矿在原有掘进队伍140余人的基础上，通过改革挖潜，两个掘进工区配置了270余人的力量，满足了接续要求。

集休后有效减少了机电设备使用频率与损耗，同时配套实施电价避峰填谷措施，全年仅节省电费就可达400余万元。在资金税赋方面，因销量、收入降低，年内可减少税费支出695.34万元。同时通过集产集休，干部职工都能够得到充分休息，职工的幸福感明显增强。

今年上半年，企业实现利润1001.49万元，较去年同期的68.67万元增加了932.82万元，成效明显。

以年度争取任务目标为抓手，强化成本刚性管控

运河煤矿倒逼成本，制定《2016年关于进一步细化成本管控考核办法》，将集团下达的成本315.74元/吨，以311.53元/吨细化分解，层层管控，每月进行费用跟踪预警。强化对各类物资计划、招投标、工程项目的审计工作，大力压缩非生产性开支，比年度预算减少209.11万元，降幅达54.56%。积极组织市场调研、约谈、议价30余次，节约采购、维修资金105.3万元。发挥洗选优势，增加产品品种、提高附加值，上半年共入洗原煤42.17万吨，精煤产出率为42.5%，较上年同期提升0.8%，创效62.1万元。通过灵活多变的销售策略，共7次上调精煤价格，累计上调115元/吨，4次上调混煤价格，累计上调25元/吨。狠抓产品质量，原煤平均发热量控制在5500大卡左右，确保了产品竞争力。积极学习对标，通过到先进单位学习交流，管理效能有了较大提升。实现单位生产成本305.83元/吨，比预算降低9.91元/吨、比上年同期降低8.46元/吨。

该矿制定出台《2016年节支降耗、降本增效实施方案》，从优化设计、修旧利废、减员增效等8个方面，拟定了48项具体措施，明确了责任部门和时间节点，目前累计创效已完成12项。同时，强化能源管控，积极争取将以往基本电费支付方式由按主变容量收费，调整为按最大需量收费，强化“避峰填谷”用电措施，根据分时电价，合理调配生产、检修时间，并积极洽谈与电厂签订直供电合同，使矿井用电下降0.05元/kwh。1-6月份节约240余万元。另一方面积极推进煤流控制系统升级改造，28台设备集中控制运行，自主研发自动采样装置、七采区北翼皮带巷司机与给煤机司机岗位合并等多项技术管理创新工程，进一步提升了矿井信息化、无人化和机械化程度。坚持能自修不外修的原则，做到三机设备杜绝外修，液压支架、采煤机进行中修，仅修复7305等工作面液压支架、运输机、采煤机等设备节约维修费用260余万元，修复锚杆8460余根，回收利用工字钢等配件近10吨，并利用废旧钢管焊接组装煤场抑尘网，节约费用50余万元。

另外，该矿党群部门紧紧围绕改革发展大局，积极开展新形势、新常态下，务实、朴素、高效、群众性的党群工作。组织开展“新形势、新挑战，攻坚2016”、“我们的工资从哪里来”等讨论活动、“两学一做”专题教育活动，组织班子成员下基层讲党课，启动“廉洁教育讲堂”活动，推行“弘扬艰苦创业传统、打造廉政文化阵地”和“作风建设教育促进月”、“思想道德作风纪律建设专项提升活动”等工作。广泛开展职工群众意见建议征求、职工运动会、矿嫂下井等提升士气、鼓舞人心的党群活动，并以提升“两堂一舍”服务质量为抓手，为职工营造温馨舒适的工作生活环境。注重做好思想政治教育与信访稳定工作，特别是“二次定岗定员”、“薪酬改革”期间，通过开座谈会、开门办公、上门走访、一对一谈心交流等方式，力求将企业的关心与关怀传递到每位职工，起到了很好的效果。

截至6月30日，运河煤矿实现安全生产4614天。上半年累计实现销售收入2.27亿元，实现利润1001.49万元，干群队伍的凝聚力、战斗力与执行力明显提升。

运河煤矿  黄跃