8月30日上午，集团公司总经理张广宇在总经理助理高立群的陪同下到物资公司调研指导工作。

在会议室，物资公司各部门汇报了近期工作完成情况、工作中存在的不足、遇到的困难及下步工作打算。物资公司总经理徐兴奎汇报了物资公司成立以来取得的主要成效、采取的主要措施，目前电子招标平台存在的问题建议及加强风险管控等情况，同时反思了物资公司发展存在的问题。

张广宇对物资公司成立以来的工作给予充分肯定，认为物资公司是一个风正气顺的团队，团队精神强、凝聚力强、战斗力强。成立以来，克服了人手少、任务重，无既有模式可借鉴的困难，降低了采购成本、管理成本；推行物资集中管控降低了库存；防止了采购过程中出现的不规范行为，降低了经营风险，达到了成立物资公司的预期目的。同时指出了物资公司存在5点不足。

张广宇对物资公司下步工作提出四点要求，一是克服因循守旧思想，打开思路，加强对物资公司规划发展的研究，制定出物资公司2-3年、3-5年的发展规划。二是加强精细化管理，提升精细化管理水平。完善采购、仓储管理、对外销售、供应商管理、合同谈判等关键环节。捕捉前沿信息，关注物资价格变动趋势。加强对应付账款、应收账款的管理，强化风险控制。在对外销售方面，创新思路，开展与供应商多种形式的合作，尝试由“中间商角色”向“直供商角色”的转变，培育物资公司核心竞争力。三是加强企业文化建设，提炼物资公司团队精神、发展理念、经营理念，塑造有特色的物资公司文化理念。四是加强廉政建设，加强廉洁从业教育，严格分清钱权交易和人情往来。借鉴国土局等政府部门网上招标模式，完善集团公司电子招标平台，做到招标工作的公开、公正、公平。

物资公司  贾淑鸿