花园煤矿继今年7月份月度首次实现盈利，打破自2014年11月份以来20个月不盈利局面后，8月份再接再厉、再创佳绩，月度实现盈利208万元，单月较预算减亏750万元，前8个月累计较预算进度减亏2070万元，同比减亏2667万元；累计吨煤完全成本同比下降101.68元，较预算降低42.40元。

今年以来，花园煤矿始终把减亏止亏工作列为全年工作的重中之重，以集团公司下达的年度目标任务和2016年经营工作会议精神为指引，围绕安全管理、采掘接续、降本增效、质量管理、薪酬分配改革、形势教育等方面开展工作，减亏止亏工作取得了明显成效。

强化刚性执行支撑安全发展

强化刚性约束，年内修订完善《安全生产奖惩制度》，梳理明确90项严重“三违”条款，推行《安全罚款返还制度》，让刚性执行更具有人性化；深入贯彻新《煤矿安全规程》，结合“大快严”集中行动，让制度红线意识、敬畏意识得到进一步强化。

开展月度安全例会、安全座谈会、顶板管理、雨季“三防”、安全生产月等活动，发挥好推动作用和教育警示作用；让“三违”人员登台现身说法、“感恩父亲节、携手筑安全”等活动开展得新、开展得活，活跃了安全管理，激发了安全共管活力，有力促进矿井安全生产长治久安。

精准生产组织确保采掘接续

为克服复杂地质条件给生产组织和采掘接续带来的不利影响，花园煤矿根据现场实际，灵活的采取了煤矸分割分运，减少全岩掘进，加快煤巷掘进等措施；跨区队跨工种抽调人员从事安撤面辅助运输；优化平巷溜子延伸工序，灵活组织备采面生产;大力推行综掘工艺，提升掘进效率；实现了精准生产组织，确保了正常采掘接续和产量稳定。

开展“三增五严创效千万元”吨煤成本再降10-20元活动

今年初，通过梳理生产、经营活动中降本增效关键点和薄弱点，形成以“增产、增效、增收”为主线，以“五个严控”为抓手，开展打造降本增效千万级工程活动。为将“三增五严创效千万元”活动引向深入，克服降本增效的疲劳症，树立成本管控无止境的观念，下半年又梳理出七项降本增效具体目标，在上半年人员成建制调出250人的情况下实现降本增效1089万元的基础上，下半年再争取实现降本增效目标1430万元，确保完成年度预算目标，确保吨煤完全成本再降10元，争取再降20元。

增强质量意识，切实提高工程质量和煤炭质量

今年以来，重点加强井巷工程质量管理，依据《煤矿井巷工程质量检验评定标准》等规定，修订完善了《井巷工程质量验收管理办法》，现场标准化水平明显提高，避免了因工程质量不过关造成的返工现象和人力、物力的浪费。

切实提高原煤和洗选产品质量，针对今年以来的采场变化，严格落实分割、分装、分运等质量控制措施，重点强化现场管理人员的责任，加大对煤质管理的责任追究与考核；强化洗选过程控制，通过改造调整洗煤工艺，降低副产品指标；上半年完成中矸旋流器组管路改造，提高浮选精煤产率近三个百分点。通过产品质量的提升，有力促进了煤炭销售工作，今年以来没有出现一起因产品质量问题造成的客户纠纷，月月均实现产销平衡，为扩大减亏成果提供了有力保障。

进一步深化薪酬分配改革，强化全员业绩考核

3月份出台《薪酬分配改革实施方案（试行）》，正式实行薪酬分配改革。方案打破传统分配模式，将工资项目进行优化和简化，取消了岗位技能工资，全部实行岗位绩效工资。

4月份出台《绩效考核管理办法（试行）》，并于6月份正式与月度绩效工效挂钩，引导职工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”的观念转变。

8月份各生产职能科室和经营后勤部门在《绩效考核管理办法（试行）》的基础上，又根据本部门工作实际，通过进一步优化完善，制订出适应本部门的《部门绩效考核办法》，更有效激发干部职工工作的主动性和创造性，提升矿井经营管理水平。

强化形势教育加强和谐企业建设

花园煤矿以“两学一做”学习教育和“四新”大讨论活动主线，加强先进性建设和爱岗敬业教育。开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”、学《准则》学《条例》、庆祝建党95周年等系列活动，强化了从严治党氛围，党员干部宗旨意识普遍提升。开展机关作风建设和基层思想道德作风纪律建设，开展“我们的工资从哪里来”，“成本再降10～20元”以及职工思想动态调查等活动。让干部职工认清保吃饭保生存的严峻形势，心怀感恩，主动担当，推动各项工作快速发展。

以加强思想政治工作为主线，构建平安稳定和谐企业。开展常态化区队划分、考勤检查；开展不放心人员和不稳定因素排查处置盯靠工作；开展矿长接待日活动，设立矿长、党委书记、纪委书记、工会主席信箱；深入区队召开安全生产、提质提效座谈会。虽然收入有所降低，但职工有了“挣工资、挣超额奖”的获得感，幸福指数并没有降低。

花园煤矿  张拥军