“用3至5年的时间，把培训中心建设成为内培外培相结合，成规模、上档次、高水平的具有自主知识产权的培训机构，打造成济宁的‘新东方’，成为集团公司转型升级的亮点。”

9月9日，在全国第32个教师节来临前夕，集团公司总经理张广宇来到培训中心，看望慰问了全体干部员工，并为培训中心的发展描绘了新画卷。

张广宇指出，2002年培训中心成立以来，获得了长足的发展，各项培训任务全面落实，培训水平不断提高，培训规模不断提升，创新意识不断增强，成绩可观。培训中心要保持清醒头脑，进一步认清当前煤炭培训市场萎缩的现状，瞄准煤炭产业转型升级的需求，进一步增强责任，提升培训水平。

培训是解决知识技能不足的重要方式，重视培训就是重视岗位生存的能力。具体来说，要加强培训学员技能和职业态度的培训，不能满足于“拿证”、“拿文凭”，要着重培养“一专多能、一岗多责”复合型人才；要着重培养战略领导力、运营领导力、专业领导力、胜任领导力为内涵的团队型人才，进一步加大集团公司“3215人才培训工程”的落实力度，为集团公司转型升级奠定人才基础。

张广宇要求，培训中心要看到与国内外先进培训机构的差距，重点从6个方面抓好今后培训工作。

一是培训发展要有超前性。培训中心要做一个3至5年规划，发展哪些培训项目，与哪些培训机构合作，建设什么样的师资队伍，为哪些大型企业服务，利用哪些国家政策，采取哪些现代化的培训方式。要有大发展的雄心壮志，要有时不我待的发展冲动。

二是培训内容要有针对性。培训中心要围绕企业的目标、任务，针对企业的需求展开调研，充分征求企业意见，量身定做培训计划，使培训内容符合企业需求、员工需要。

三是培训方式要有实效性。培训要做到“量才施教”，根据不同的学员、工种，突出培训的效果，重在提升技能和工作态度。要改革课堂教学方式，开展各种形式的互动教学，使培训有用、管用。

四是培训实施要专业化。要提高服务意识，服务项目、服务质量及水平要上档次；要提高精品意识，要落实到每一个班、每一堂课，要让每一位参培学员满意；要提高专业意识，要学习借鉴国内外先进培训机构的理念、经验，掌握国家培训政策及培训发展方向。

五是培训范围要多元化。在现有培训规模的基础上，重点拓展培训范围，如心理健康培训、商务礼仪培训、领导艺术和领导方法培训、团队项目培训等。要充分调研社会需求，发挥国企培训优势，大力拓展外部市场。

六是培训监督要制度化。要制定完善培训效果监督考核机制，主动到参培企业征求培训意见，追踪培训效果，及时反馈，形成制度和良性互动。

会上，培训中心主任赵景军汇报了培训中心今年以来的工作及下一步工作重点，党支部书记刘苏者主持了座谈会，培训中心全体教职员工参加座谈并就下一步发展建言献策。

培训中心  马召海