9月25日，集团公司副总经理闵维带队，集团公司副总工程师、机电技术部经理郝兆喜，集团公司总经理助理、政策法规部经理杨立新，集团公司煤质运销部经理、营销分公司总经理徐义平一行4人，到朱家峁煤矿调研指导工作。

到矿后，调研组直接来到该矿生产区，在该矿矿长林卫国及企管、物资、销售、办公室等管理人员的陪同下，对该矿机加工车间、物资材料库、设备库进行了现场检查，对物资采购、仓储标准化管理工作进行了指导，闵总重点要求，一定要把好招标采购关和入库验收关两道关口，确保设备物资质量合格，符合煤矿安全生产标准。同时要加强材料成本控制，落实好集团公司领导“强化一级库、弱化二级库、取缔三级库”的指示精神。之后，调研组来到该矿洗煤厂施工现场，调研了洗煤厂土建、机电安装工程进度，要求该矿加强洗煤厂施工组织管理，强化工程质量考核，确保10月底进行单机调试，11月中旬进行洗煤厂联合试运转。同时，对该矿调度管理工作、安撤面进度、安全避险“六大系统”运行情况进行了检查，指出该矿要集中精力，全力以赴，高度重视顶板管理，加强安撤面进度和安装质量考核，尽快恢复生产。

最后，闵维主持召开了陕西中太煤质运销分部人员销售工作专题会议，在听取了该矿矿长林卫国关于近期生产经营情况、井下地质条件、安撤面工作及下一步产销计划的汇报后，对做好四季度煤炭销售工作做出了具体指示。

闵维指出，中太销售分部必须紧跟生产计划，与市场对接，加大开辟市场力度。安撤面期间要做好老客户联系回访工作，特别要加强与战略客户中煤榆能化的沟通联系和对未来能源的开发工作，为下一步稳产高产提前积累煤炭销售客源。

闵维强调，后勤管理方面，开票、磅房司磅、煤场发运工作要严格按照销售流程，规范煤场的进出车辆管理，量身定制适合自己的销售管理制度，做到煤场各煤种不串发、混发。自控管理渠道一定要合规合法，做到廉政销售、阳光销售，无私者无畏，要积极组织销售自查活动，迎接好各级审计部门的审计。

最后，闵总语重心长地嘱咐大家，朱家峁煤矿是集团公司重点关注企业，作为集团公司对外开发的基地和桥头堡，大家抛家舍业，比较辛苦，一定要干事创业，勇挑重担，不辜负集团公司的信任！

中太公司  冯俊贤