10月14日下午，济矿集团在集团机关301会议室召开三季度生产经营调度会议，全面总结了三季度生产经营工作，安排部署下步工作。济矿集团经营班子成员，机关中层正副职、助理级管理人员，各企业班子成员，劳资科、运销分部、财务科负责人参加了会议。会议由集团公司总会计师王吉文主持。

首先，部分单位汇报了三季度生产经营情况及下一步措施。霄云煤矿重点汇报了做好安全生产、技术管理的协调配合的工作措施。物流公司围绕如何科学运筹，统筹兼顾，快速推进项目建设，尽快发挥综合效能进行了发言。朱家峁煤矿汇报了优化现场组织、选择施工队伍，尽快实现正规循环的措施。营销分公司围绕如何进一步深化市场开拓，引领市场，打造高效团队，构建大物流格局进行了发言。

接着，集团公司总经济师李明富通报了集团公司三季度经济运行情况。1-3季度，集团公司生产经营整体运行企稳向好，呈现产销两旺、价格上涨、成本下降、效益提升、资金风险有所缓解、基建稳步推进的良好发展态势，亏损企业户数与亏损额度逐步减少，利润总额大幅度攀升。1-9月份，集团公司实现利润20525万元，同比增长322.24%。

济矿集团总经理张广宇发表了题为《重点在安全  核心在稳健  着力在效益  鼓足干劲决战四季度  凝心聚力创全年佳绩》的讲话。张广宇指出，三季度经营工作呈现三个特点：一是经营企稳回升、运行相对平稳，二是挑战前所未有、困难超出想象，三是应对思路清晰、措施得当有力。

张广宇强调，当前集团公司的部分领导干部存在四点不足：一是领会传达能力不足，二是总结指挥能力不足，三是细化落实能力不足，四是用心工作能力不足。

张广宇指出，四季度工作重点在安全，核心在稳健，着力点在效益。要重点做好5个方面的工作：一是确保安全生产。在安全上要坚决克服三种心态：侥幸、麻痹、漠视。对安全薄弱环节要做到三个永不过分：再三检查永不过分，再三核对永不过分，再三确认永不过分。二是谋划明年经营。三是抓住重点项目。四是保证资金安全。五是稳步提升效益。

张广宇要求，要强化思想发动，保持奋发向上的状态；强化责任落实，树立敢于负责的精神；强化协调调度，培养系统思考的方法；强化廉洁自律，增强无私无畏的勇气。张广宇号召全体干部员工要勇于接受挑战，主动参与竞争，克服一切困难，完成集团公司全年的各项任务目标。

                                               ■ 集团机关  彭 辉