10月30日，济矿集团总经理张广宇、总经济师李明富、总经理助理兼政策法规部经理杨立新、财务部经理张贵鹏一行抵达朱家峁煤矿检查指导工作。

检查组到矿后，张广宇在该矿矿长林卫国、总工程师郭中安及技术管理人员的陪同下，下井检查了该矿105工作面的安装情况，下井途中，听取了该矿矿长林卫国关于安装过程中遇到的困难和制约安装工作难点的详细汇报。在105工作面切眼，张总同该矿综采工区区长周坤进行了深入的交流，询问了工区存在的困难，需要集团领导协调解决的问题等，张总强调，工作面安装进入尾声，职能部室和工区必须上紧弦，不能松懈，要尽快恢复生产。同时，针对103工作面老空水疏放工作，张总要求该矿机电和生产技术部门加强配合，拿出切实可行的排水方案，抓好考核落实，确保103工作面老空水不影响105工作面正常回采。

升井后，张广宇来到该矿区队，对该矿班组建设工作进行了检查，详细询问了区队职工的生活休息情况。之后，来到该矿洗煤厂，深入主厂房1至6层，查看了机电安装进度，并对洗煤厂建设收尾工作要求该矿机电技术部牵头土建、北京华宇工程有限公司，彻底梳理洗煤厂剩余工程量及影响洗煤厂联合试运转的主要因素，排定详细的工作计划和保障措施，层层分解并做好监督考核，确保早日试运行。

10月31日，张广宇组织集团公司帮扶小组及该矿经营班子成员、技术部室召开了专题会议。在听取了该矿今年主要工作开展情况、面临的困难和压力及下一步工作打算后，就该矿105工作面安装、采场接续、顶板管理、103老空水防治、炸药库手续办理等有关问题，组织有关人员进行了详细研讨。要求该矿抓好各项制度措施的落实，研究好工作面顺槽铺底方案，找寻适合加快施工进度的新方法。

11月2日，在该矿行政楼二楼会议室，张广宇组织集团公司帮扶小组及该矿班组长以上管理人员，召开了专题动员会议，详细分析了集团公司和中太公司所面临的形势，针针见血地指出了该矿8点工作不足，要求该矿认真总结和反思，彻底扭转亏损和被动的不利局面，在确保安全的情况下，抓紧恢复生产，提升士气，给集团公司交一个圆满的答卷，并对该矿下一步的工作提出了具体要求。

张广宇从四方面要求：

    一是要集中精力做好最重要的事。要求矿、区队、班组在工作中树立明确的目标，认真分析好承担的任务哪些是重要的，并且要用每分每秒去完成，快速推进工作。

二是要用巧干加实干取得业绩。“拙干费力无结果，巧为轻松出业绩”，工作需要头脑和智慧，明确工作的目的和计划，实干加巧干才是完成工作的最好方法，要对身边发生的事，常思考因果关系，对做不到的执行问题，挖掘症结，对习以为常的方法优化改进，养成有条不紊和井然有序的习惯，随时随地对不足的地方进行改造和补位。要打破常规和改变思路去想问题，用巧妙的方法创造出完美的业绩。

三是靠责任心确保目标实现。认真负责是一个干部员工必备的工作态度。保证自己不落伍、不掉队，就要提高责任心。要对工作多尽力、多检查、多思考，减少工作误差，让工作更加主动。集团公司永远对那些主动寻找方法，挑战困难的员工关注，这样的人才才是企业的福音。集团公司希望我们的干部员工，不仅用手，还要用脑，用判断力为企业带来更大的收益。

    四是制定硬措施，做好几项工作。召开一次动员和誓师会，提振信心和决心；开展干部整作风、员工整纪律、生产整现场、后勤整服务的四整活动；分层次召开民主会、诸葛亮会，结合集团公司开展的“四个能力”提升活动，总结反思自己的工作，各级干部、每位员工都要写反思，把心思用到现场上，尽快早出煤。

该矿矿长林卫国表示，从年后至今，集团公司一直倍加关注朱家峁煤矿的工作，一直在帮扶包保，张总的讲话为我们指明了方向，我们矿将结合“四个能力”提升活动制定方案，并制定好后两个月减亏增盈保障措施和奖惩方案，同时，11月3日召开誓师大会。下一步严考核、重奖惩，超前谋划，井下解决隐患，抓好质量标准化建设，减少机电影响，集团公司领导下次到矿，会有质的飞越，打一个漂亮的翻身仗。