11月4日上午8时30分，集团公司副总经理闵维、企管部经理齐高臣一行到营销分公司组织召开提升“四个能力”专题活动动员会，营销分公司总经理兼运销部经理徐义平及来自运销部、营销公司的干部职工20余人参加了会议。

齐高臣首先宣读了《关于开展领导干部提升“四个能力”专题活动的通知》。

徐义平结合提升“四个能力”文件精神，对如何宣贯落实专题活动提出了几点要求：一是认真贯彻学习领会集团公司提升“四个能力”文件精神，通过学习的系统性、全面性，确保“四个能力”得到明显提升；二是集团公司面临梁山物流、阳城二号井、民生热能等多个建设、改造项目的压力，正处于攻坚克难、转型升级的关键时期，所有营销人员尤其是中层以上管理人员要紧跟集团公司发展步伐，全面提升自身能力素养，适应严峻形势下的变革要求，以高昂斗志和良好风貌全身心投入到营销工作中去；三是梁山物流运营在即，压力与希望并存，营销人员要不断自我驱动，提高工作效率和工作标准，把提升“四个能力”贯彻始终，以积极心态应对机遇和挑战，2017年在2016年圆满完成经营目标任务基础上实现新的飞跃，助推集团公司整体战略目标的稳步推进。

会上，徐义平立足营销分公司发展实际，明确了下一步工作方向：一是扎实推进兰炭、无烟煤的采购工作，确保圆满完成任务；二是全力完成集团公司年初下达的收入、利润目标；三是不断加强各项经营资金管控制度体系建设；四是完成梁山物流园实际运作的战略性规划；五是对梁山物流上、下游运作能力进行匹配，完成上、下游客户的运作衔接；六是寻聘、培养物流人才，对汽车配送、管理、组织进行摸索、调研、并逐步成型；七是搭建电子商务物流平台，实现从采购到客户发运、接收、配送、交货、结算的菜单式、一站式运营模式。

集团公司副总经理闵维强调了几点意见：一是要充分认识提升“四个能力”活动的重要性，集团公司目前正在爬坡过坎、改革发展的非常时期，集团在发展，人才也需要发展，领导干部的能力提升是顺势、也是必然，大家要深刻领会文件精神、达到学以致用目的，工作要积极主动、宁揽勿推，切实做到“四个能力”的真正提升；二是不要存在应付思想，要提高心界眼界、提高思想觉悟、提高意识认识，把本次专题活动落到实处；三是在学习过程中，要严格按照文件规定，灵活把握学习方法、学习内容，按阶段进行系统学习、总结，认真查摆自身差距，切实提高自身能力水平，达到提高“四个能力”、敬业精神的目的；四是临近年末岁初，梁山物流也即将面临验收，要切实抓好上、下游客户的战略衔接，全面掌握上、下游资源的第一手资料，尽快推动瓦日线铁运迈向正轨；五是兰炭、无烟煤的采购是一项政治性任务，要扎实开展推进，做好相关业务运作的收尾；六是坚决完成集团公司下达的任务目标，收入、利润等显要数据目标要层层分解、常抓不懈；七是注意资金风险防控，完善各类进出库手续，压缩应收账款，严格掌控下游客户的经营状况。要敢于担当、敢于做事，做到真学、真懂、真用；八是树立自信，培养干事创业激情，集团将重点培养一批有能力、有水平、有素养的领导干部，为集团公司的长效发展奠定人才基础。