齐高臣首先宣读了《关于开展领导干部提升“四个能力”专题活动的通知》。
徐义平结合提升“四个能力”文件精神,对如何宣贯落实专题活动提出了几点要求:一是认真贯彻学习领会集团公司提升“四个能力”文件精神,通过学习的系统性、全面性,确保“四个能力”得到明显提升;二是集团公司面临梁山物流、阳城二号井、民生热能等多个建设、改造项目的压力,正处于攻坚克难、转型升级的关键时期,所有营销人员尤其是中层以上管理人员要紧跟集团公司发展步伐,全面提升自身能力素养,适应严峻形势下的变革要求,以高昂斗志和良好风貌全身心投入到营销工作中去;三是梁山物流运营在即,压力与希望并存,营销人员要不断自我驱动,提高工作效率和工作标准,把提升“四个能力”贯彻始终,以积极心态应对机遇和挑战,2017年在2016年圆满完成经营目标任务基础上实现新的飞跃,助推集团公司整体战略目标的稳步推进。
会上,徐义平立足营销分公司发展实际,明确了下一步工作方向:一是扎实推进兰炭、无烟煤的采购工作,确保圆满完成任务;二是全力完成集团公司年初下达的收入、利润目标;三是不断加强各项经营资金管控制度体系建设;四是完成梁山物流园实际运作的战略性规划;五是对梁山物流上、下游运作能力进行匹配,完成上、下游客户的运作衔接;六是寻聘、培养物流人才,对汽车配送、管理、组织进行摸索、调研、并逐步成型;七是搭建电子商务物流平台,实现从采购到客户发运、接收、配送、交货、结算的菜单式、一站式运营模式。
集团公司副总经理闵维强调了几点意见:一是要充分认识提升“四个能力”活动的重要性,集团公司目前正在爬坡过坎、改革发展的非常时期,集团在发展,人才也需要发展,领导干部的能力提升是顺势、也是必然,大家要深刻领会文件精神、达到学以致用目的,工作要积极主动、宁揽勿推,切实做到“四个能力”的真正提升;二是不要存在应付思想,要提高心界眼界、提高思想觉悟、提高意识认识,把本次专题活动落到实处;三是在学习过程中,要严格按照文件规定,灵活把握学习方法、学习内容,按阶段进行系统学习、总结,认真查摆自身差距,切实提高自身能力水平,达到提高“四个能力”、敬业精神的目的;四是临近年末岁初,梁山物流也即将面临验收,要切实抓好上、下游客户的战略衔接,全面掌握上、下游资源的第一手资料,尽快推动瓦日线铁运迈向正轨;五是兰炭、无烟煤的采购是一项政治性任务,要扎实开展推进,做好相关业务运作的收尾;六是坚决完成集团公司下达的任务目标,收入、利润等显要数据目标要层层分解、常抓不懈;七是注意资金风险防控,完善各类进出库手续,压缩应收账款,严格掌控下游客户的经营状况。要敢于担当、敢于做事,做到真学、真懂、真用;八是树立自信,培养干事创业激情,集团将重点培养一批有能力、有水平、有素养的领导干部,为集团公司的长效发展奠定人才基础。
■ 集团机关 张大壮
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