12月6日，由济矿集团煤质运销部经理徐义平带队的专项检查组到朱家峁煤矿运销分部检查指导工作。

12月6日，检查组首先对煤场现场发运、磅房司磅进行了检查，对煤场各煤种如何合理存放，做到规整有序，提出了建议。

12月7日上午，在该矿行政楼二楼会议室，集团公司专项检查组召开了运销分部专题会议，会上强调了三个方面的问题：一是加强营销队伍的思想建设。年关将至，针对当前朱家峁目前时间紧销售任务重的紧张形势，要迎难而上，以市场为导向，保证客户群体结构的合理稳定，做到年底无库存，达到产销平衡，完成全年任务目标。二是加强营销队伍业务水平的考核。对销售人员业务进行考评，在该矿企管人事部参与下，在德、能、勤、绩、廉五个方面组织了业务人员考评。三是加强销售流程管理。

在朱家峁运销分部业务室，检查组现场指导业务人员，完成了网上销售竞标第一标，对煤场副产品（低质三八块）进行了公开招标，这一措施减少了人为干扰因素，做到了公开、透明、公平、公正，得到客户的一致好评。