12月10日，济矿集团“十个方面不足”总结反思会议在落陵盛源公司召开。会议由济矿集团总经理张广宇主持，济矿集团总经理助理蔡可杭、蒋立宪，副总工程师闫利显、郝兆喜，集团公司综合办、权属各企业主要负责人共20余人参加了会议。

集团公司权属各企业主要负责人从安全、生产、经营、管理、思想工作、后勤服务等方面积极查摆分析存在的问题，简要汇报了10多个方面的不足，并根据存在的不足，逐条列出了整改措施。

最后，张广宇总经理提出了四点要求：

一是要在总结中发现问题。没有总结就没有提高。一个成功的人，一定是一个善于总结的人。总结的过程就是一个发现问题的过程。马克思讲过：“问题就是时代的口号，是表现自己精神状态最实际的呼声”。总结发现问题，是指导和开展工作的起点。离开了问题，领导工作的针对性和实效性也就无从谈起。所以，善于总结发现问题是做好工作的前提，是检验领导干部能力水平和精神状态的重要尺度。总结的过程，也是一个找准问题的过程，是对前段时间工作中遇到的问题，进行归纳、概括、提炼，从而对发现的问题进行定位，制定解决办法。作为一名领导干部，要善于总结，及时总结。在总结的基础上深入思考，才能抓住上情与下情的结合点。处理问题时，才能聚焦要害点，抓住关键处，击中致命穴，说话一语中的，射箭一箭穿心，击剑一剑封喉。

二是总结时要直面问题。回避问题不等于没有问题，掩盖问题不等于解决问题。如果不敢直面问题，只能使小问题变成大问题，容易解决的问题变成难解决的问题。

作为一个领导干部，对待缺点、不足和问题，采取什么样的态度，不仅仅是能力、水平问题，更是党性修养和思想作风的重要体现。不足和问题是最好的清醒剂，是促进事业发展、个人成长进步的一剂良药。有问题不可怕，可怕的是不敢积极面对，把问题和不足当成包袱，而不是变压力为动力。

三是要在总结后改正问题。解决问题是一个领导干部的重心所在，是对领导干部能力强弱、作为大小、境界高低最实际的检验。勇于迎难而上，把心思和精力集中到解决问题上，是新常态下每位领导干部应有的精神境界。作为一个领导干部，要想干好工作，就必须树立起敢于担当的职责使命。要有不解决问题不撒手的韧劲、盯着突出问题抓落实的狠劲、及时发现解决新问题的干劲，努力在履职尽责中有所作为，有所建树。

四是在总结过程中把握好角度。总结分析问题，必须要把握好角度。要站在应有的高度，才能视野开阔。高瞻才能远瞩，才能思想超脱、思维活跃，才会有远见卓识，否则，站位很低，境界不高，就会视野狭隘，目光短浅。在把握角度上，要做到以下几点：

一要看问题应有深度。不能停留在表面，只知道“是什么”，不知道“为什么”，作为一般员工可以，作为领导干部就显得不太称职了。要学会多想一点，想得深一点，多问几个为什么，才能把问题弄深弄透。二要找清问题的关联度。世界上任何事物都不是孤立的，这是哲学普遍联系的观点。一个领导干部特别是主要负责同志不仅要看清楚一个个的人、一件件的事，还要看清人与人、事与事、人与事之间错综复杂的关系。特别是在人与人的交往中，一定要慎重。在工作和生活中，把那些牵一发而动全身的关系搞清楚，只有这样，才不会犯顾此失彼的错误，才不会做因小失大的蠢事，才能找到破解难题的突破口，找到打开迷宫的金钥匙。三要解决问题得快速度。当今社会错综复杂，瞬息万变。作为一个领导干部，要从这些复杂的关系中，正确地、超前地判断出问题发展的方向、趋势和结果，提高工作的预见性。向前多想一步、两步。有些工作要弄清楚没干是什么情况、干了是什么情况、出现这些情况如何弥补、谁来弥补、什么时间弥补。要有一、二、三套方案，这样就能先人一步，抢抓机遇，赢得主动。特别是在关键的时候，不仅要有随机应变的灵活性，还要有当机立断、毫不迟疑的魄力。