12月19日下午3时，济矿集团总经理张广宇带队到济矿民生热能进行领导班子年度考核。总经理助理柴同义、总经理助理步国栋、工会办副主任周树安陪同。该公司副科级以上管理人员及部分职工代表共计20人参加了会议。

会上，柴同义首先传达了集团公司考核评价的实施意见。该公司总经理郑尊建代表领导班子从履职情况、廉洁自律情况、工作中存在的问题以及下一步工作打算四个方面作了述职述廉报告。

在听取完汇报后，张广宇指出该公司通过四年多的时间实现了从减亏到扭亏到盈利到长期稳定运行的成功转变，这是领导班子带领大家团结协作，奋发努力的成果。并就干部职工的如何干好工作提出了3点建议：

一是树立工作的愿景。集团公司由311规划上升为511规划，很多项目都是近些年就要实现的，集团下步的发展需要大量德才兼备的大批管理干部和人才。企业的竞争就靠人才，人才的竞争就靠执行力，执行力的竞争靠学习力。一个领导干部想有好的执行力就得有好的学习力，每个人都要集中精力干好自己的工作，抓住时机，抓好经营，抓牢安全生产。

二是点燃工作的热情。做人做事都得要有精气神，有什么精神状态，就有什么样的工作状态。工作向来都是付出了什么就得到什么，直接决定所得，想要实现梦想和理想就不能缺激情和热情，时刻保持精气神。

三是提高工作效率。每项工作要学会运用安排紧凑的时间表，来缩短战线。不懂得抓现在，迅速行动，往往还会错失很多的机会。金钱可以储存，经验可以积累，但时间不能保留，要想做好事情，必须培养效率观念，摆脱蓄意待命的工作状态。

四是学会工作反思。领导干部不能满足一个小小的成绩，否则就会忘记初心，要经常进行反思。一个领导干部做好自己分内的工作，只能算一个合格的干部；用自己的业绩推动企业的发展，才能算一个好干部；能将企业的兴亡与自己的一生融为一体，这样的干部才是优秀的干部。人只要有了追求和欲望，潜质才会得到充分的挖掘，能力才会得到提升，不满足现状，才能求思进取。

与会人员根据考核测评要求，以无记名离席方式对公司领导班子和领导人员进行了民主测评，该测评方式既保证测评人有充分思考的时间，同时避免了划票时有所顾忌。测评后，考核组分别与该公司领导班子成员、中层干部共11人进行了座谈交流。