编者按：2016年，阳城煤电紧抓国家侧供给改革机遇，紧紧围绕“稳发展、强管理、降成本、提效益、惠职工、保安全”这一发展主线，奋力实现了“安全理念大转变、生产能力大提升、经营管理大优化、科技强安大突破、企业改革大深化、长远发展大推进、党群建设大融合”的大格局。2016年，实现销售收入12.43亿元、利润2.8亿元、利税4.61亿元，舞活了济矿集团发展的龙头。回望来路，阳城煤电干部职工开拓进取，扎实苦干，一路艰辛一路景，一路高歌一路行，亮点纷呈，可圈可点……

阳城煤电2016年“一路高歌一路行”系列报道之一：

“七把利剑”向经营管理要来大效益

如果说安全是煤矿企业的天，那么效益就是企业的“地”，没有“地”的支撑，发展也将无从谈起。阳城煤电紧抓以“开源”、“节流”提效益的两大支撑点，全员行动抓经营，充分发挥企业优势，在提质提效上做文章，不断提高经济运行质量。

发挥煤电联产优势。在洗煤环节，强化煤质动态管理，实施2台主洗跳汰机等系统升级改造，精煤产率达到67%，同比提升4个百分点。进一步优化产品结构，根据市场需要增加了适销品种3号精煤和块煤，稳站精煤市场；销售以销促产，以需定销，深入市场调研，对煤炭价格快速科学决策，售价比周边局矿、相近煤种每吨高出5-10元，今年各煤种价格上调补差价合计增收2169万元。同时，下功夫开发战略客户，在环保压力下，做到“卫生、发煤”两不误；电厂用煤适时通过外购煤来调节补充，比当地煤炭每吨便宜约60元。改造了煤泥系统输送管道，加大机组掺烧力度，使煤副产品充分利用，全年洗煤副产品及低热值燃料掺烧近60万吨，占全部燃料消耗的68%，节约大量优质煤消耗，发挥了巨大的煤电联产优势。

严格材料费“三关”控制。为加强制度约束，完善了《细化生产材料使用管理制度》、《加强支护材料管理制度》等管理制度，通过“计划关、领用关、考核关”三关，加强对材料上下井的管理，加强废旧材料回收管理考核，进行节奖超罚。阳城煤电实际消耗材料费较预算进度节约近2000万元，降幅达23%。

节支降耗活动不断线。扎实开展“人均每天节约一块钱，企业每月节约10万元”活动，在全矿范围内开展“节约提效金点子”、“班组长以上管理人员合理化建议”征集活动，对筛选确定、可推行的111条“金点子”、459条合理化建议进行了责任分解，形成了落实配档表，进一步明确工作的改进点，确保了节支降耗的氛围始终不减，职工的节约意识始终不松。

节支奖励直接到个人。为调动职工积极性，专门出台了《加强修旧利废管理的实施意见》，参照修旧合格件价值，给予3%-5%奖励，奖励直接到个人，每季度评选奖励一次。今年评审出获奖小改小革42项、修旧利废29项，发放奖金近6.5万元，创效达230余万元，达到了职工和企业双赢的目的。

强化生产环节控制。创新实施了26项单项工程面向区队招标举措，在节省外委劳务费用的同时，既锻炼区队队伍，又增加职工收入，实现企业、区队、职工“三赢”的良好局面；通过修订用电考核指标，严格用电考核，实施供电系统优化改造，加强峰谷用电管理，煤流生产系统顺煤流启动，减少设备的空运行时间。2016年，阳城煤电用电量同比降低761.51万度，电费同比降低570.19万元，吨煤电耗比预算目标降低1.2度/吨。

用好招投标“利器”。降低采购成本，是企业的一大利润源，阳城煤电把降低采购成本作为物资管理的重要工作，通过提高招标采购率、加强招标管理，充分挖掘价格空间。招标全部采用比价比质量，最大限度维护企业经济利益。招标后，进一步开展竞争性谈判，为矿节约资金400余万元。

集思广益搞创新。2016年，阳城煤电广泛开展了管理人员科技创新活动，副科级以上管理人员每人提报不少于一项创新成果，充分挖掘广大管理人员的聪明才智助推企业发展。该活动共有101项创新项目通过评审验收，全年预计可增收2701万元，节支270万元，盘活3200万元，减员60余人。